situación y problemática de la ingeniería en mexico

La empresa frente al fenómeno de Globalización e Integración. Las empresas de los países pequeños sólo tienen una alternativa: revisar sus estrategias y políticas para lograr algún nivel decompetitividad que les permita por lo menos sobrevivir. Sólo algunas pocas pueden aspirar a salir de casa. Aunque las dificultades por el bajo nivel de competitividad son un síndrome común en los paísessubdesarrollados, también es que hay una oportunidad de superar el círculo vicioso "pobreza/baja productividad/pobreza". Entendiendo la globalización como un proceso facilitador de mecanismos de expansióncomercial, política o cultural, se puede plantear el problema de la baja competitividad desde dos perspectivas: producción y mercados. Los modelos tradicionales deadministración por lo general secomponen de empresas de tipo familiar, cuyos dueños son personas que no poseen un título de profesión, este tipo de empresa recibe el nombre de "tradicionales" y poseen las siguientes características:
•El trabajador satisface la necesidad del jefe, los trabajadores solo se interesan en el sueldo y tiempo libre. Este tipo de empresa solo piensa en vender.
• La jerarquía en estas organizaciones conplan básico organizacional, tiende a crecer debido a que las posiciones sólo se especializan en un renglón y la autoridad se encuentra centralizada. La organización moderna Durante la última década,por la necesidad de desarrollar nuevas maneras de pensar en las empresas, para de esta forma ofrecer un mejor servicio y alcanzar avances rápidos e incluso radicales en el mercado, surgen las empresasmodernas en las cuales se destacan las siguientes características:
• Se satisfacen las necesidades del cliente. Los trabajadores quieren desafío, satisfacción y que se les reconozca, la estructuraes plana y el trabajo se realiza en equipo, todos piensan y el jefe desempeña un papel de motivador. Este tipo de empresa brinda lo que los clientes necesitan y quieren.
• En otros aspectos las...