situacion actual de la empresa

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
1.1 Antecedentes
La fábrica en la cual vamos a desarrollar el siguiente trabajo se dedica a la
producción de ladrillos en forma artesanal, esta ubicada en la ciudad de Cuenca en la
parroquia Sayausí en el barrio Buenos Aires, fue construida en el año de 1989 y su
propietario es el Sr. Luís Sangurima, hasta el momento no tiene una razón socialcon la cual pueda ser identificada, sin embargo de ello su propietario se a ganado la
preferencia de sus clientes debido a la calidad del producto que elabora.
Actualmente el mercado de esta empresa esta enfocado a abastecer la
demanda dentro de la parroquia de Sayausí, sectores aledaños y parte de la ciudad
de Cuenca.
1.1.1 Mercado actual de la empresa
En la actualidad la empresa tiene unaproducción de 12000 unidades
y

el 50%

de e la misma esta encaminada a abastecer al sector de la

construcción de la parroquia Sayausí y sus sectores aledaños en donde existe
un importúnate desarrollo debido al alto índice de migración que tienen la
zona, el 50% restante de la producción de la fabrica abastece a una pequeña
parte del mercado de la ciudad de Cuenca.
1.2 Misión
1.2.1Concepto:
La definición específica de lo que la empresa es, de lo que la empresa
hace (a qué se dedica) y de a quién sirve con su funcionamiento. Representa
la razón de ser de la empresa; orienta toda la planificación y todo el
funcionamiento de la misma.
La misión está vinculada con los valores centrales. También describen cómo
competir y generar valor al cliente.
La Misión mira hacia“adentro” de la organización, es el que da
sentido a la organización.

1

La Misión tiene su horizonte en el mediano plazo, acentuando los
aspectos que se deben cambiar.
“Es el enunciado que describe la razón de ser de una organización “lo que
somos”. Descripción de la misión debería incluir, según el caso, las
respuestas alas siguientes preguntas.
¿Qué debe hacer o producir la organización?(productos y/o servicios)
¿Para que o para quien lo hace? (clientes)
¿Cómo se propone hacerlo? (procesos básicos)
¿Dónde lo hace? (alcance organizativo y/o geográfico)
¿Proveedores? (si son indispensables para el logro de la misión)” 1
Aplicando esta definición y esquema vamos a dar respuesta a las
preguntas planteadas para establecer la misión empresarial de la organización.
¿Qué debe hacer oproducir la organización?
La empresa actualmente se dedica a la producción de ladrillos artesanales.
¿Para que o para quien lo hace?
Nuestra producción esta orientada a satisfacer las necesidades en el sector de
la construcción.
¿Cómo se propone hacerlo?
Garantizar nuestros productos a través de una gestión eficiente de cada uno de
los procesos que intervienen en la elaboración de ladrillosartesanales.
¿Dónde lo hace?
La fabrica esta ubicada en la parroquia de Sayausí, barrio Buenos Aires, y el
alcance de nuestro mercado seria la ciudad de Cuenca incluyendo sus
parroquias rurales y urbanas.

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www.tblgroup.com

2

MISIÓN EMPRESARIAL
SOMOS UNA FABRICA DE LADRILLOS COMPREMETIDOS CON EL
DESARROLLO DEL SECTOR DE LA CONTRUCCION DE LA CIUDAD DE
CUENCA

GARANTIZANDO

LACALIDAD DE NUESTRO PRODUCTO

MEDIANTE PROCESOS EFICIENTES A UN

BAJO COSTO Y CON EL

MENOR TIEMPO DE ENTREGA PARA NUESTROS CLIENTES.
1.3 Visión
1.3.1Concepto:
La Visión de una organización es una frase concisa que describe las
metas de mediano y largo plazo. La Visión es “externa”, orientada al
mercado, y debería expresar de una manera llamativa y visionaria cómo
quiere laorganización ser percibida por el mundo. La Visión lo que hace es
mirar hacia “afuera”.
La Visión se orienta al muy largo plazo, en el sentido de rescatar la
identidad, los aspectos inmutables esenciales.
“Es el enunciado que describe la situación futura deseada de una
organización” lo que queremos ser” o “como queremos ser” en un plazo de
tiempo determinado.” 2
1.3.2 Visión Personal
 Crecer...