Situacion de Clarin
Páginas: 11 (2692 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
NOTICIA
Los medios del Grupo Clarín seguirán siendo líderes de audiencia pese a su división
22-04-2014 - 10:20 -
Tras cinco años de guerra con el Gobierno, finalmente se aprobó el plan de adecuación presentado por el grupo. La compañía asegura que las seis unidades tendrán problemas de rentabilidad.
Pedro Ylarri
pylarri@apertura.com
@ylarri
Al kirchnerismo le llevó 1795días desguazar al Grupo Clarín, desde la presentación de la Ley de Medios, el 18 de marzo de 2009, hasta que, finalmente, el 17 de febrero pasado, aprobó el Plan de Adecuación del grupo fundado en 1945 por Roberto Noble, ex cronista deportivo de La Nación. El nuevo esquema deja a Clarín dividido en seis unidades de negocio, que, según palabras del holding, generarán una “sangría financiera”, queprovoca grandes pérdidas y, una suba de costos, que afecta la rentabilidad y solvencia de cada división en forma independiente.
Sin embargo, un análisis más minucioso del Plan de Adecuación permite sacar a la luz que, en realidad, dos de los seis mini-Clarines seguirán al tope del ranking de medios de la Argentina, en indicadores como facturación, audiencia, penetración e influencia. Por eso,cuando, en agosto, venza el plazo de 180 días para efectivizar su cumplimiento, puede que, en realidad, a los ojos del público, poco haya cambiado y comience a sospecharse que la Ley de Medios se trató de una feroz contienda política, con poca implicancia en la tan difundida “democratización de las voces”.
La primera unidad de negocios, aunque aún no se comunicó oficialmente, sería la quecontinúe el negocio más tradicional de Clarín e, incluso, la que heredaría su nombre. Esto incluye las principales señales de Arte Radiotelevisivo Argentino (Artear): Canal 13, Todo Noticias (TN) y los canales 12 y 6, de Córdoba y Bariloche, respectivamente. También, Radio Mitre y FM 100, y otras tres frecuencias en Córdoba (AM y FM) y en Mendoza. Aunque no se confirmó en forma oficial, esta unidadsería la que herede los diarios Clarín, Olé, Muy y las cabeceras provinciales, así como las revistas y la división web.
Así, el “Clarinete 1”, como lo definen con sorna en la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca), seguirá siendo, por lejos, el grupo de medios más grande del país, en audiencia, ingresos, alcance y circulación. Radio Mitre –aunque, en el grupo, dicenque es deficitaria– y La 100 albergan a los cinco programas con más publicidad del éter argentino. Según infoAD, firma especializada en servicios publicitarios, estas emisiones aglutinaron, en el segundo semestre de 2013, un 43 por ciento de la inversión bruta de publicidad en radio, considerando los 30 principales anunciantes. Son los programas que conducen Marcelo Longobardi (se lleva 11 porciento de los anuncios), Lalo Mir (10 por ciento), Jorge Lanata (8), Ronnie Arias (8) y Sergio Lapegüe (6). En share, siguen liderando, cómodamente, sus segmentos. Según Ibope, Mitre se quedó en enero con 31,8 por ciento de la audiencia de lunes a domingo –le siguen muy detrás Radio 10, con 19,2, y La Red, con 12,2–, mientras que la 99,9 tiene 12 por ciento, con un margen más estrecho, de 0,6 porciento, con Pop Radio 101.5.
Canal 13 y TN, también, son líderes en su segmento. La primera, incluso, podría beneficiarse si Telefónica debe desprenderse de Telefé, lo que estaba en discusión en la Afsca al cierre de esta edición, y pasa a manos de empresarios kirchneristas, como se especula. Aún así, aunque Canal 13 suele correr detrás de Telefé en rating, el primero tiene mayores ingresos porpublicidad (concentra 30 por ciento de la pauta versus 24 por ciento, según InfoAD). Además, en un contexto de migración de la TV por aire al cable, el canal del solcito le gana al de las pelotas: entre 2006 y 2013, el share de Telefé cayó 39 por ciento, frente al 32 por ciento de pérdida del 13, según el Latin American Multichannel Advertising Council (AMAC). En el periodo, el share de audiencia...
Los medios del Grupo Clarín seguirán siendo líderes de audiencia pese a su división
22-04-2014 - 10:20 -
Tras cinco años de guerra con el Gobierno, finalmente se aprobó el plan de adecuación presentado por el grupo. La compañía asegura que las seis unidades tendrán problemas de rentabilidad.
Pedro Ylarri
pylarri@apertura.com
@ylarri
Al kirchnerismo le llevó 1795días desguazar al Grupo Clarín, desde la presentación de la Ley de Medios, el 18 de marzo de 2009, hasta que, finalmente, el 17 de febrero pasado, aprobó el Plan de Adecuación del grupo fundado en 1945 por Roberto Noble, ex cronista deportivo de La Nación. El nuevo esquema deja a Clarín dividido en seis unidades de negocio, que, según palabras del holding, generarán una “sangría financiera”, queprovoca grandes pérdidas y, una suba de costos, que afecta la rentabilidad y solvencia de cada división en forma independiente.
Sin embargo, un análisis más minucioso del Plan de Adecuación permite sacar a la luz que, en realidad, dos de los seis mini-Clarines seguirán al tope del ranking de medios de la Argentina, en indicadores como facturación, audiencia, penetración e influencia. Por eso,cuando, en agosto, venza el plazo de 180 días para efectivizar su cumplimiento, puede que, en realidad, a los ojos del público, poco haya cambiado y comience a sospecharse que la Ley de Medios se trató de una feroz contienda política, con poca implicancia en la tan difundida “democratización de las voces”.
La primera unidad de negocios, aunque aún no se comunicó oficialmente, sería la quecontinúe el negocio más tradicional de Clarín e, incluso, la que heredaría su nombre. Esto incluye las principales señales de Arte Radiotelevisivo Argentino (Artear): Canal 13, Todo Noticias (TN) y los canales 12 y 6, de Córdoba y Bariloche, respectivamente. También, Radio Mitre y FM 100, y otras tres frecuencias en Córdoba (AM y FM) y en Mendoza. Aunque no se confirmó en forma oficial, esta unidadsería la que herede los diarios Clarín, Olé, Muy y las cabeceras provinciales, así como las revistas y la división web.
Así, el “Clarinete 1”, como lo definen con sorna en la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca), seguirá siendo, por lejos, el grupo de medios más grande del país, en audiencia, ingresos, alcance y circulación. Radio Mitre –aunque, en el grupo, dicenque es deficitaria– y La 100 albergan a los cinco programas con más publicidad del éter argentino. Según infoAD, firma especializada en servicios publicitarios, estas emisiones aglutinaron, en el segundo semestre de 2013, un 43 por ciento de la inversión bruta de publicidad en radio, considerando los 30 principales anunciantes. Son los programas que conducen Marcelo Longobardi (se lleva 11 porciento de los anuncios), Lalo Mir (10 por ciento), Jorge Lanata (8), Ronnie Arias (8) y Sergio Lapegüe (6). En share, siguen liderando, cómodamente, sus segmentos. Según Ibope, Mitre se quedó en enero con 31,8 por ciento de la audiencia de lunes a domingo –le siguen muy detrás Radio 10, con 19,2, y La Red, con 12,2–, mientras que la 99,9 tiene 12 por ciento, con un margen más estrecho, de 0,6 porciento, con Pop Radio 101.5.
Canal 13 y TN, también, son líderes en su segmento. La primera, incluso, podría beneficiarse si Telefónica debe desprenderse de Telefé, lo que estaba en discusión en la Afsca al cierre de esta edición, y pasa a manos de empresarios kirchneristas, como se especula. Aún así, aunque Canal 13 suele correr detrás de Telefé en rating, el primero tiene mayores ingresos porpublicidad (concentra 30 por ciento de la pauta versus 24 por ciento, según InfoAD). Además, en un contexto de migración de la TV por aire al cable, el canal del solcito le gana al de las pelotas: entre 2006 y 2013, el share de Telefé cayó 39 por ciento, frente al 32 por ciento de pérdida del 13, según el Latin American Multichannel Advertising Council (AMAC). En el periodo, el share de audiencia...
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