Situacion De Empresas

ACTIVIDAD Y DESCRIPCION |
SITUACION DE LA EMPRESA | Antecedentes de la empresa:Misión, visión, objetivos, metas, filosofía y antecedentes generales (historia). Breve.  |
ANALISIS DEL ENTORNO YDEL MERCADO ACTUAL | Análisis del entorno de la empresa: Macro entorno y Micro entorno. (Cómo se encuentra hoy la organización y como debiera estar en el futuro) y Análisis FODA (Fortalezas yDebilidades actuales, Oportunidades y Amenazas futuras), como debiera aprovechar estas fortalezas y oportunidades la empresa.  |
ANALISIS COMPETITIVO(porter) | Análisis de la competencia: quienes son suscompetidores actuales, en que categoría se encuentran (directos, indirectos…), como es la intensidad de la rivalidad, cuáles son sus fortalezas y debilidades, están dispersos o concentrados. Como está laindustria, que tendencias se presentan.Que amenazas de competencia potencial se presenta para la organización, en qué negocios podría incursionar, que ventajas competitivas podría desarrollar, queoportunidades se visualizan.  |
FORMULACION DE LOS OBJETIVOS DEL PLAN | Propósitos generales y específicos que se pretenden lograr con el plan de marketing. Los objetivos del plan de marketing debenresponder a los problemas o factores críticos detectados en la etapa previa.  |
 SEGMENTACION DEL MERCADO Y DETERMINACION DEL POSICIONAMIENTO | Análisis de los mercados objetivos: cuales son losmercados objetivos actuales de la organización, que consumidores, clientes o usuarios atiende hoy, que características tienen estos.Selección del Mercado Meta. Qué mercado (s) objetivo (s) debería atenderla organización, cuáles no ha atendido, que características debieran tener.Definir y justificar estrategia de posicionamiento actual y futura.  |
ESTRATEGIAS DE PRODUCTO | Análisis de su portafoliode productos y/o servicios actuales, hacia que necesidades se orientan, cual es la estrategia actual para el desarrollo de productos, en que etapa del ciclo de vida se encuentran, cual es el nivel...