Situacion De La Calidad Y Ala Pymes

I N D I C E
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RESUMEN…………………………………………………………………………….. 4
INTRODUCCION…………………………………………………………………….. 5

CAPITULO 1
1.1 Naturaleza y dimensión del tema de investigación …………..……………….. 6
1.2 Marco contextual……………………………………………………………….. 7
1.3 Antecedentes………………………………………………………………….….. 8
1.4 Planteamiento del problema………………………………………….………..… 9
1.5 Objetivos de lainvestigación……………………………..………………………10
1.6 Justificación de la Investigación……………………………………………….. 10
1.7 Marco teórico………………………………………………………………….. 11

CAPITULO 2
DESARROLLO DE LA INVESTIGACION
2.1 Panorama económico para las pequeñas empresas en México……… 13
2.2 Problemas a los que se enfrentan hoy en día las Pymes…………..…. 13
2.3 El papel del gobierno en el desarrollo de lasPymes.……………….….…… 14

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2.4 Sistemas de gestión de calidad para las pymes……………...………………. 13
2.5 Premios que se dan a la calidad en las empresas.………………………… 14
CAPITULO 33.1 Resultados y análisis…..…………………………………… …….…….…… 16
3.2 Conclusión……………………………………………….....………………….. 17

BIBLIOGRAFIA y WEB GRAFIA…………………………………………………….. 19

RESUMEN
Identificar el origen de la competitividad, es algo a lo que investigadores, consultores y directivos dedican grandes esfuerzos. El hecho de que la mayoría de los estudios dirijan suatención hacia niveles macroeconómicos o se centren en la gran empresa nos lleva en este trabajo a identificar, basándonos en la literatura, los factores de éxito competitivo específicos de las pymes.
En este proyecto encontraremos como como se ha desarrollados los términos de calidad en estos organismos, así como también que opciones se encuentran en México para poder incrementar su nivelde calidad en un futuro.
En este trabajo entenderemos que una empresa alcance el éxito competitivo va a depender de su capacidad para, rivalizando con otras, conseguir una posición competitiva favorable, mantener y aumentar su posición en el mercado y obtener unos resultados superiores sin necesidad de recurrir a una remuneración anormalmente baja de los factores de producción.
Se presentaraun análisis de empresas respecto al nivel de exigencia para lograr un nivel competitivo, basado en administración por calidad total.

INTRODUCCIÓN
Actualmente en México está lejos de que el gobierno comprenda que quienes están sosteniendo gran parte de toda la economía son las PYMES, y que a través de estas se crean fuentes de trabajo, a pesar de todas las circunstancias que sedesarrollan en este país. Es claro que aún no se ha dado un verdadero apoyo a este sector para que despunte como pequeñas empresas de calidad.
Por otro lado en la actual economía mundial se observa claras tendencias hacia la internacionalización de los negocios y de los mercados. La liberación del comercio, el intercambio entre grandes bloques económicos regionales. Los requerimientos cambian, losclientes son más exigentes y la gama de opciones para adquirir un producto, aumentan.
Son estas razones anteriores que nos llevan a pensar que para que las pymes Mexicanas aspiren a entrar en los mercados internacionales requiere que sus productos compitan con calidad.
En este trabajo plantearemos alternativas de solución ante este reto que tiene México con respecto a las pequeñas empresas,para que incrementen su calidad y desarrollo, logrando tener la calidad necesaria para ofrecer en los mercados internacionales, podemos afirmar que en existe el talento humano , creatividad y empeño solo falta la organización, la técnica, conocimiento de procesos de calidad , infraestructura y apoyo de en la facilidad de gestiones administrativas.

Capítulo 1
1.1.-Naturaleza y dimensión...