Situacion de la erp en honduras

Aproximándonos a una Vergüenza Nacional por una Oportunidad Desperdiciada:

Lamentable Situación de la ERP en Honduras

El Espacio Regional de Occidente, una instancia de diálogo y concertación entre sociedad civil y gobiernos locales de los departamentos de Lempira, Ocotepeque y Copán que sirve como plataforma articuladora para la gestión e incidencia conjunta, hoy expresa que lamentaprofundamente la situación en que se encuentra la ERP; prácticamente “muerta y enterrada,” como lo han indicado actores importantes en el desarrollo nacional. Pero, ¿por qué ha muerto? ¿Quién lo enterró, y cuándo? Son preguntas que necesariamente se deben analizar si realmente se quiere avanzar en el desarrollo de Honduras. La ERP, según indican los hechos históricos y tendencias actuales, pasará a lahistoria como una de las grandes oportunidades perdidas por los hondureños (y sus acompañantes de la comunidad internacional) para tomar grandes pasos hacia la transformación político-económico y social del país. Aparte del despilfarro de recursos en sueldos y salarios, los cuestionados resultados emanados del trabajo de la Red Solidaria (al igual que las cuestionadas cifras de pobreza reducida enel país), y el gasto orientado a temas muy particulares del actual Gobierno, fundamentalmente se ha dejado de lado uno de los más importantes aspectos de la modalidad de la ERP mundialmente: esto es la importancia del diálogo y concertación de planes de desarrollo entre el Gobierno, la sociedad civil, los gobiernos locales y la cooperación internacional. Durante el actual período de Gobierno,regularmente se han desconocido e ignorado los acuerdos y compromisos logrados en el seno del Consejo Consultivo de la ERP, provocando frustración y una falta de confiabilidad de parte de la sociedad civil y la cooperación dirigida hacia el Gobierno. En este sentido, el Gobierno de Honduras ha irrespetado el espíritu de la modalidad de la ERP, y de las leyes hondureñas relevantes a la conducción de laERP. Aparte del mal manejo generalizado de la ERP, hay que recordar que la ERP nunca se actualizó, pese a los planes para actualizarla desde inicios del actual Gobierno. Peor aún, después de un proceso de meses de diálogo, análisis y negociación de una ERP Actualizada entre el Gobierno, Sociedad Civil y Cooperación (dentro del Consejo Consultivo), que resultó en un documento consensuado en un 90%aproximadamente, el Gobierno en esencia lo “tiro a la basura,” presentando en su lugar otra lista de metas de desarrollo. Esta situación, junto al hecho de que tampoco se dieron las condiciones adecuadas de política macroeconómica, provocó, según Ann Stodberg, ex Consejera de la Cooperación Sueca en Honduras, que el país perdiera apoyo un presupuestario de parte de la cooperación internacional dealrededor de Lps. 1,900 millones anuales: “Este aporte a cualquier gobierno le facilitaría una programación y 1 ejecución planificada de sus acciones para combatir la pobreza en forma eficiente.” Estos hechos han señalado una fundamental falta de capacidad o voluntad, de parte del Gobierno, de poder impulsar una gestión pública ordenada y sobre la base de acuerdos y consensos, en construcción deuna mejor gobernabilidad en el país. Lamentablemente, debemos decir que estos son el tipo de acciones que desestabilizan la gobernabilidad, que indican muy poca visión de procesos de desarrollo de mediano y largo plazo, y finalmente (y lo que es una de las cosas tal vez más tristes, ya que típicamente se vuelve a repetir cada cuatro años), no llegan a sobrevivir los cambios de gobierno porque soniniciativas no consultadas ni 2 apropiadas por más amplios grupos de actores políticos y sociales en el país.

Citada en El Heraldo, 19/04/09, ERP se gasto en salarios y no en inversión. Es importante reflexionar que este accionar incluso va en contra de las recomendaciones del reconocido “Consensus Building Institute” (Instituto para la Construcción de Consensos), publicados en un estudio con...