Situacion de las mipymes en mexico

SITUACION ACTUAL DE LAS MIPYMES EN MEXICO |
ADMINISTRACION FINANCIERA |
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MTRO. SERGIO PORRAS ZARATE |
25/05/2010 |
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1. INTRODUCCION 6
2.- HISTORIA DE LAS MIPYMES 8
2.1 DEFINICION DE LAS MIPYMES 10
2.1.1 Definición de Empresa. 10
2.1.2 Microempresas 10
2.1.3 Pequeñas Empresas 10
2.1.4 Medianas Empresas 10
2.2 CARACTERISTICAS GENERALES DE LAS EMPRESAS 11
2.3CARACTERISTICAS GENERALES DE LAS MIPYMES 12
2.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS MIPYMES 13
3.- CLASIFICACION DE LAS MIPYMES EN MEXICO 16
3.1 Clasificación de la SE (Secretaria de Economía) 16
3.2 Clasificación según MBI (Banco Multisectorial de Inversiones) 17
3.3 CLASIFICACION POR SECTOR 19
3.3.1 De servicios 19
3.3.2 Comerciales 19
3.3.3 Industriales 19
4- LAS LA IMPORTANCIA DE LASMIPYMES 21
5.- LAS MIPYMES EN MEXICO 23
5.1 CONTRIBUCIÓN DE LAS PYMES EN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA DE MÉXICO. 24
5.2 PRINCIPALES DESAFIOS DE LAS MIPYMES 25
6.- PERFIL DEL EMPRESARIO MEXICANO 26
7.- MIPYMES Y EL MERCADO INTERNACIONAL 31
8.- CICLO DE VIDA DE LAS MIPYMES 33
9.- CAUSAS DE FRACASOS DE LAS MIPYMES 36
9.1 CAUSAS DEL FRACASO 37
9.1.1 Falta de experiencia. 37
9.1.2Falta de dinero/capital. 37
9.1.3 Mala ubicación. 37
9.1.4 Falta de enfoque. 38
9.1.5 Mal manejo de inventarios. 38
9.1.6 Excesivas inversiones en activos fijos. 38
9.1.7 Falencias en materia de créditos y cobranzas. 39
9.1.8 No contar con buenos sistemas de información. 39
9.1.9 Fallas en los controles internos. 40
9.1.10 Mala selección de personal. 40
9.1.11 Falencias enpolítica de personal. 40
9.1.12 Fallas en la planeación. 41
9.1.13 Graves errores en la fijación de estrategias. 41
9.1.14 Falta o ausencia de planes alternativos. 41
9.1.15 Falta o falencias en el control presupuestario y de gestión. 42
9.1.16 Graves fallas en los procesos internos. 42
9.1.17 Problemas de comercialización. 42
9.1.18 Problemas de materias primas. 42
9.1.19Ausencia de políticas de mejora continua. 42
9.1.20 Falta de capacitación del empresario y directivo. 43
9.1.21 Altos niveles de desperdicios y despilfarros. 43
9.1.22 Graves errores en materia de seguridad. 43
9.1.23 Graves falencias a la hora de resolver problemas y tomar decisiones. 44
9.1.24 La resistencia al cambio. 44
9.1.25 Incapacidad para consultar. 44
9.1.26 Excesivacentralización en la toma de decisiones. 44
9.1.27 Mala administración del tiempo. 45
9.1.28 Mala gestión financiera en materia de endeudamiento y liquidez. 45
9.1.29 Mala gestión de los fondos. 46
9.1.30 Error en el cálculo del punto de equilibrio, o operar en una actividad con elevado punto de equilibrio. 46
9.1.31 Tener expectativas poco realistas. 46
9.1.32 Sacar del negociomucho dinero para gastos personales. 47
9.1.33 Mala selección de socios. 47
9.1.34 No conocerse a sí mismo. 47
9.1.35 Dejarse absorber por las actividades agradables. 47
9.1.36 No conocer los ciclos de vida de cada tipo de actividad. 47
9.1.37 Tener una mala actitud. 47
9.1.38 Nepotismo. 48
9.1.39 Mala gestión del riesgo. 48
9.1.40 No contar con aptitudes o sistemas que lepermitan descubrir y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado. 48
9.1.41 El incumplimiento liso y llano de obligaciones impositivas y laborales. 48
9.2 REGLAS PARA EL ÉXITO DE LAS MIPYMES 49
9.2.2.- EMPEZAR CHICO, PENSAR EN GRANDE 49
9.2.3.- DIFERENCIAR SU NEGOCIO 49
9.2.4.- COMPRAR BAJO, VENDER ALTO 49
9.2.5.- COMPRAR A CREDITO, VENDER A CONTADO 50
9.2.6.- ROTAR SUINVENTARIO CONTINUAMENTE 50
9.2.7.- LLEVAR BUENOS RESGISTROS 50
9.2.8.- INCREMENTAR VENTAS, REDUCIR COSTOS 50
9.2.9.- HACER GANANCIAS TODOS LOS DIAS 51
9.2.10.- VALORAR A SUS CLIENTES 51
9.2.11.- ASIGNAR UN SALARIO 51
9.2.12.- NO COMERSE SU INVENTARIO 51
10.- SITUACION ACTUAL DE LAS MIPYMES 52
11.- ORGANIZACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS 54
11.1 Tipos de organización...