situacion del recurso humano en enfermeria, formacion ,evaluacion de desempeño,calidad y capacitacion



HOSPITAL ZONAL GENERAL DE AGUDOS NARCISO LÓPEZ


SELECCIÓN PARA LA COBERTURA DE FUNCIONES INTERINAS VACANTES EN EL AGRUPAMIENTO JERÁRQUICO 2013


PROYECTO DE TRABAJO

LA SEGURIDAD DEL PACIENTE Y LA CALIDAD DE ATENCIÓN EN ENFERMERÍA.
Una mirada desde la planificación estratégica





Autora: Lic. Viviana Ledesma



Diciembre de 2012



Índice

Prefacio…………………………………………………………………………… Pág. 2
Introducción ………………………………………………………………………. Pág. 5

Denominación del Proyecto de Trabajo …………………………………….…. Pág. 6

Naturaleza del Proyecto:

a) Descripción del Proyecto…………………………………………….. Pág. 8

b) Fundamentación……………………………………………………… Pág. 8

c) Marco Institucional y normativo ……………………….………….… Pág. 15

d) Objetivos ………………………………………………………….…… Pág. 18

e)Beneficiarios……………………………………………………….….. Pág. 18

Diseño de los elementos del proyecto

a) Especificación operacional …………………………………………… Pág. 19

b) Métodos y técnicas a utilizar ………………………………..……….. Pág. 19


Indicadores ……………………….…..…………………..………………………. Pág. 20

Consideraciones finales……………………………………………..……………. Pág. 23

Bibliografía ………………………………………………...………………………. Pág. 26

Anexo

a) Cálculos degestión………………………………………………….….. Pág. 29








Prefacio
La seguridad de los pacientes es un tema totalmente actual, motivo de análisis, diálogo y reflexión para poder avanzar en actitudes y habilidades éticas, a la luz de la tarea del cuidado en Enfermería.
La necesidad de seguridad y reaseguramiento es la segunda escala que establece Maslow1 dentro de la jerarquía de necesidades, una vez se han suplido las necesidades fisiológicas.
Enlos ámbitos hospitalarios el personal encargado del cuidado del paciente es el personal de Enfermería.
Toda intervención de Enfermería incluye actividades inherentes a la función misma de la enfermera, su formación, las normativas y procedimientos estandarizados en la institución de salud bajo las leyes vigentes dentro del ámbito hospitalario.
Para que una organización funcione como tal debepostular en sus bases un ordenamiento tal que oriente sus acciones. En este sentido se toman los conceptos de Carlos Matus2 que significaba a la planificación como “pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática; explicar posibilidades y analizar sus ventajas y desventajas, proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no ocurrir mañana decide si misacciones de hoy son eficaces o ineficaces... Aporta la visión que traspasa la curva del camino y limita con la tierra virgen aun no transitada y conquistada por el hombre, y con esa vista larga da soporte a las decisiones de cada día, con los pies en el presente y el ojo en el futuro. Se trata, por consiguiente de una herramienta vital. O sabemos planificar o estamos obligados a laimprovisación.”...
Esta planificación sería yerma, vacía si no existiera una direccionabilidad, es decir, hacia quien volcarla y con qué fin. Pues es claro que los beneficiarios de tal planificación en principio se relacionan íntimamente con los recursos humanos, en este caso, en el área de salud.
Los recursos humanos desde una perspectiva funcional son los profesionales y trabajadores de la salud y desde unaperspectiva más estructural la denominada “fuerza de trabajo en salud” según el criterio postulado por Rovere3.
Pero sin entrar en detalles específicos, vale mencionar que la planificación del recurso humano en salud y más específicamente “la planificación estratégica”, en esta oportunidad en el ámbito de la Enfermería es vital a la hora de postular un criterio de atención de calidad, conceptoentendido como proceso por el cual una organización proporciona cuidados que se manifiestan por la ausencia o reducción de la incidencia de lesiones accidentales o efectos adversos atribuibles a los procesos de atención sanitaria.



























Introducción

El Ministerio de...