Situacion Problematica

A nivel local: http://www.repositoriodigital.ipn.mx/bitstream/handle/123456789/12126/TESIS%20CON%20CORRECCIONES.pdf?sequence=1
Actualmente las empresas a nivel nacional, da importancia a loreferente con el carácter técnico y muy poco al cultural. La industria azucarera en el departamento de Lambayeque presenta varias dificultades, la poca existencia de un buen liderazgo y cultura organizacionalsiendo esta la identidad propia de la empresa, la empresa agroindustrial Tumán S.A.A. viene atravesando un grave problema en cuanto a liderazgo y cultura , lo que trae consigo la desmotivación enlos trabajadores generando una baja productividad para la empresa.

A nivel internacional:
La Cultura Organizacional En América Latina.
La mayoría de empresas de las economías latinoamericanas sonfamiliares y han ido creciendo con el mercado. Por consiguiente, su organización es usualmente autocrática, su dirección se da por herencia y no por mérito profesional. Persistente en la mayoría elmodelo taylorista de mando y control.
El clima organizacional descrito no favorece la auto realización del colaborador, más bien inhibe su creatividad interior.
Ante este panorama, no es de extrañar unaalta rotación de personal. La alta movilidad laboral impide el establecimiento de buenos programas de capacitación, ya que la empresa teme que, una vez capacitado, el colaborador decida retirarse dela misma en búsqueda de mejores oportunidades. Se crea, así, un círculo vicioso, el personal no goza de mejores condiciones porque le falta capacitación y le falta capacitación por que la empresa noconfía en su lealtad para enviarlo a programas de capacitación.
El control centralizado no favorece la conformación de equipos de trabajo. Muchas empresas contratan o elaboran en la propia empresa losmanuales de organización y procedimientos. Algunas lo hacen con propósitos de crear imagen y no con una real intención de utilizarlos para el ordenamiento de la organización.
A nivel nacional.
El...