Situación De Las Tiendas De Wal-Mart

Situación de las tiendas de Wal-Mart en 2003
* ¿QUE ES ESTRATEGIA?, COMPRENDE CADA PARTE;
* Posicionamiento mediante actividades diferentes
* La estrategia implica elegir un conjunto de actividades único
* Una posición sostenible requiere renuncias ¿Por qué?
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Encaje entre las actividades dentro de la posición sostenible de laempresa. ¿Por qué?

Posicionamiento mediante actividades diferentes
Determina las actividades que se van a llevar a cabo en la empresa, la forma de configurar dichas actividades y también la manera en que las diversas actividades se van a relacionar entre sí.
Con dicho término, nos referimos a la realización de actividades diferentes de las de los rivales o a la realización de actividadessimilares de forma diferente.
El posicionamiento lo basamos en variedades, necesidades y acceso, de ese entendimiento de estrategias genéricas lo llevamos a un nivel de especificidad mayor.
Con el posicionamiento lo que buscamos es obtener una ventaja competitiva sustentable, manteniendo aquellos aspectos que distinguen a una compañía. Aunque para mantener dichos aspectos nos llevará consigomantener más de algo y menos de otra cosa, lo que sería un” trade off”. Lo que buscamos es crear un hueco de mercado.
En fin, el posicionamiento de una empresa nos marcará las necesidades especiales de un subconjunto de clientes y para ello diseñaremos sus actividades en consecuencia. En nuestro proyecto, hemos decidió hacer una pastelería para diabéticos, por lo que nuestro posicionamiento esclaro, gente de mediana edad preocupados por su salud o bienestar y con cierto poder adquisitivo.
La esencia del posicionamiento es la elección de actividades diferentes de las de los rivales.
La estrategia implica elegir un conjunto de actividades único
La estrategia se encarga de combinar las actividades o funciones individuales.
La estrategia consiste en ser “diferente”. Lo que trata deexplicar, es que nosotros como empresarios debemos elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para así prestar una combinación de valor.
Con la estrategia, lo que se trata es de buscar o descubrir nuevas posiciones que atraigan a clientes de empresas establecidas o de captar a clientes nuevos. Con las estrategias caracterizamos las posiciones estratégicas en el nivel más sencillo ymás amplio.
Por tanto, la estrategia es la creación de una posición singular y valiosa que requiere un conjunto de diferentes actividades.
A su vez ,podemos decir, que consiste en competir renunciando a algunas cosas para alcanzar un objetivo. La esencia de la estrategia es decidir qué no se va a hacer.

Una posición sostenible requiere renuncias ¿Por qué?
Porque para ser sostenible se deberenunciar a ciertas cosas.Es decir, para tener más de unas cosas requiere tener menos de otras cosas. No se puede pretender tener de todo sin incurrir en ineficiencias. Si una empresa quiere ser sostenible debe renunciar a ciertas cosas o servicios etc…para así ser eficiente en la cosa o servicio que ofrezca.
Dicha renuncia genera una elección y una protección contra los que modifican suposicionamiento o quieren ocupar dos posiciones.
Se renuncia por 3 razones; Para evitar discordancias en la imagen o reputación, por renuncias impuestas por la propia actividad(falta de flexibilidad de la maquinaria, personal etc..) y por último, las renuncias pueden venir motivadas por limitaciones de control y coordinación.
Si se quiere ofrecer productos de calidad se debe renunciar a unposicionamiento general. La calidad no es gratuita.
Encaje entre las actividades dentro de la posición sostenible de la empresa. ¿Por qué?
Por encaje( actividades estrechamente relacionadas) se refiere a la manera de llevar a cabo su actividad de manera sostenible o a la manera de complementar entre sí sus actividades de una forma que crea valor económico.
El encaje genera una mayor rentabilidad, ya...