Situación el pozo

Dossier Corporativo 2010

índice

información corporativa la evolución de ELPOZO ALIMENTACIÓN Control Integral de Proceso (CIP) soluciones de alimentación mercados internacionales equipo humano misión y visión responsabilidad social corporativa informe económico 2009 plan estratégico ANEXOS 1. evolución de la cifra de negocio de los últimos 25 años (en kilos) 2. evolución de la plantilla(personas)

Dossier Corporativo 2010 / ELPOZO ALIMENTACIÓN

información corporativa

Más de 55 años lleva ELPOZO ALIMENTACIÓN al lado del consumidor, ofreciéndole respuestas a sus necesidades, cada día más exigentes. El reto de esta compañía pasa por reinventarse y transformarse de una empresa de alimentación en una de nutrición, cuyo objetivo prioritario es dar más por menos a la sociedadactual, centrándose en la creación de valor a largo plazo. Esta organización tiene sus orígenes en un modesto proyecto industrial puesto en marcha en 1954 en la localidad murciana de Alhama de Murcia. La raíz de esta iniciativa se remonta, a su vez, al año 1935 con la apertura de un pequeño comercio de chacinería ubicado en la mencionada población, concretamente en la plaza de “El Pozo”, éste es,precisamente, el origen de la marca ELPOZO, española y de ámbito mundial. ELPOZO ALIMENTACIÓN lleva años apostando por la innovación como factor indispensable de crecimiento en un mundo cada día más globalizado en el que lo que realmente importa son las respuestas que se obtienen a las demandas realizadas. Por ello, en esta empresa se decidió desde su fundación estar siempre del lado delconsumidor, su piedra angular y su verdadera razón de ser. Esta empresa española goza de un importante posicionamiento tanto a nivel nacional como internacional en los ámbitos de I+D+i, sistema productivo, calidad, tecnología y compromiso con la sociedad. Su filosofía de crecimiento sostenido y responsable está basada en una política de reinversiones sin precedentes en el sector de la alimentación dentrodel cual se caracteriza por sus principales fortalezas: la orientación al consumidor, potenciar la innovación y trabajar de forma constante por aumentar el reconocimiento de su marca. Esta compañía facturó en el ejercicio 2009, 622 millones de euros, lo que supone un crecimiento respecto al ejercicio anterior del 1,3%, a pesar de la difícil situación económica y su plantilla en la plantaproductiva de Alhama de Murcia supera los 3.400 trabajadores directos y los 11.000 indirectos. ELPOZO ALIMENTACIÓN tiene como principal factor diferencial su firme voluntad de servicio al consumidor. A partir de esta máxima, y desde su creación implantó como forma de lograrlo un Control Integral de Proceso (CIP) pionero, y que consiste en un sistema de trazabilidad que le permite supervisar directamentetoda la actividad: desde la investigación de las necesidades y demandas de los consumidores, la información derivada de los puntos de venta, las materias primas para la elaboración de piensos, las granjas de cría y producción, la transformación, elaboración, comercialización, y los servicios ofrecidos a las cadenas de distribución, y la atención personalizada al consumidor de las soluciones quecomercializa. Este sistema único en su clase permite a ELPOZO controlar los aspectos más importantes a lo largo de todo el proceso productivo, con el fin de garantizar la obtención de soluciones en alimentación que aporten nutrición, salud, sabor y comodidad. Su firme compromiso es con la nutrición y el bienestar: dos conceptos que hoy en día se encuentran indisolublemente unidos a laalimentación y sus esfuerzos se centran en el desarrollo de soluciones que ofrezcan a los consumidores una alimentación sana y equilibrada, y al mismo tiempo cada vez más placentera. ELPOZO ALIMENTACIÓN se ha propuesto llevar a cabo un desarrollo sostenible que le permita seguir generando confianza en sus principales grupos de interés: consumidores y clientes, empleados, instituciones, partners y capital....