Six Box Model

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
En un artículo de 1976, Weisbord describe un modelo llamado “The Six-Box”, el cual es una herramienta que me sirve para valorar si una organizaciónestá funcionando adecuadamente. Existen 6 lugares donde puedo diagnosticar a la organización con base en la observación, entrevistas e investigación, esto me ayudará a descubrir: ¿Quées lo que están haciendo actualmente? y compararlo con el ¿cómo deberían estar haciéndolo?, considero que el área de oportunidad de mejora en las empresa es la diferencia entre loque se hace y lo que se debería de hacer. Los rubros del modelo de Weisbord y las preguntas que me haría son:
Objetivos. ¿Están claros, bien definidos y alcanzables?, ¿estánalineados con el objetivo de la organización?
Estructura. ¿Cómo trabaja la organización?, por función, por proyecto o una combinación de ambas, ¿esta forma de trabajar alcanza losobjetivos?
Relaciones. ¿Tengo buenas relaciones en la organización?, ¿Cómo las personas manejan los conflictos?
Recompensas. ¿Los incentivos que reciben las personas son adecuadas ala organización?, ¿Cómo se sienten las personas con respecto a los incentivos?, ¿Están motivados realmente?
Liderazgo. ¿tiene objetivos claros?, ¿tienen conocimiento de losproblemas y saben cómo afectan a la organización?, ¿defiende el orden y la integridad institucional?
Mecanismos útiles. ¿El sistema o la forma en que trabajo me está llevando al logro demis objetivos?, ¿Qué tanta es la discrepancia entre lo que es y lo que debería de ser?
Darme cuenta de cómo funciona realmente una organización me ayuda en gran medida a tomardecisiones acertadas sobre el mejoramiento de la misma y así lograr eficaz y eficientemente los objetivos, además estaré preparado para afrontar el cambio, que es una constante.