Six sigma for dummis

SIX SIGMA FOR DUMMIES
El libro SIX SIGMA FOR DUMMIES hablaba en forma generalizada sobre:
* How to form and lead a Six Sigma initiative Cómo formar y dirigir una iniciativa Seis Sigma
* Project alignment with business objectives and strategy Proyecto de alineación con los objetivos de negocio y estrategia
* How to create process flow maps and models Cómo crear mapas de flujo deprocesos y modelos
* Chart and graph plotting for analysis and interpretation Gráfico y trazado de gráficos para el análisis e interpretación
* Methods for calculating Sigma scores Métodos para el cálculo de las puntuaciones Sigma
* How to quantify variable relationships Cómo cuantificar las relaciones variable
Six Sigma Workbook For Dummies offers hands-on guidance for bothmanagement and technical aspects of Six Sigma implementation, particularly in applying the statistical tools necessary for sound decision-making.Six Sigma For Dummies, este libro sirve como fuente de estadísticas donde genera una explicación centrada en la práctica, para facilitar una comprensión más profunda de los métodos Six Sigma. This is the perfect vehicle for anyone with a basic understanding ofSix Sigma who wants to customize the model with real-life numbers and walk through the process of determining how best to apply Six Sigma to specific situations. Este es el vehículo perfecto para cualquier persona con conocimientos básicos de Six Sigma que quiere personalizar el modelo con la vida real y los números a través del proceso de determinar la mejor manera de aplicar Seis Sigma asituaciones específicas.
The Six Sigma Workbook For Dummies fills the need for a hands-on, practice guide for both the management and technical arenas of Six Sigma.El libro proporciona una fuente de la práctica, y la profundización ejemplos, prácticas y herramientas necesarias para que cualquiera pueda tener éxito con Seis Sigma. The Six Sigma Workbook For Dummies would be the first complete and reliablecompilation of examples and practice for Six Sigma.
Six Sigma is a methodology for minimizing mistakes and maximizing value. Seis Sigma es una metodología para minimizar los errores y maximizar el valor. Every mistake an organization or person makes ultimately has a cost — a lost customer, the need to do a certain task over again, a part that has to be replaced, time or material wasted,efficiency lost, or productivity squandered. Cada error de una organización o persona en última instancia, tiene un costo - un cliente perdido, la necesidad de hacer una determinada tarea otra vez, una parte que tiene que ser sustituido, el tiempo o material de desecho, la pérdida de eficiencia o la productividad despilfarró. In fact, waste and mistakes cost many organizations as much as 20 to 30 percentof their revenue! De hecho, los residuos y errores cuestan muchas organizaciones tanto como 20 a 30 por ciento de sus ingresos. That's a shocking number.
All businesses, organizations, and individuals have room to improve.Todas las empresas, organizaciones y los individuos tienen espacio para mejorar. No operation is run so tightly that another ounce of inefficiency and waste can't be squeezedout. Ninguna operación se ejecuta con tanta fuerza que una onza de la ineficiencia y los residuos no pueden ser expulsados. By their nature, organizations tend to become messy as they grow. Por su propia naturaleza, las organizaciones tienden a ser complicado a medida que crecen. Processes, technology, systems, and procedures — the ways of doing business — become cluttered with bottlenecks,meaning work piles up in one part of the organization while other parts sit idle with nothing to do. Procesos, tecnología, sistemas y procedimientos - la forma de hacer negocios se llenó de cuellos de botella, es decir, las pilas de trabajo en una parte de la organización mientras que otras partes fuera de uso sin nada que hacer.
Work is often performed incorrectly, or the outcome is flawed in some...