Six sigma

Six Sigma con ADONIS
Introducción a Six Sigma
Aproximadamente del 30% al 50% de los costes en las empresas de servicios se debe a la baja productividad resultante de las revisiones necesarias para satisfacer las necesidades del cliente. Aplicada adecuadamente, Six Sigma genera el resultado correcto del proceso en el momento oportuno y al precio justo. Mediante la aplicación de las herramientasclave y utilizando una metodología rigurosa, se puede incorporar Six Sigma a los procesos de negocio para mejorar la calidad de la producción, a través de la identificación y eliminación de las causas de los errores. Al hacerlo verá Six Sigma como un elemento clave de su organización y no como un sustituto de su actual metodología o iniciativa de Gestión de Procesos de Negocio.

Six Sigma enADONIS
» Modelación y optimización de procesos » Objetivos de rendimiento, medidas clave y valores objetivos » Facilidades de exportación de datos » Apoyo a la planificación de capacidad » Generación automática y periódica de paneles de control » Mecanismo avanzado de simulación con cálculo de costes de recursos

Un servicio del Grupo BOC

»Defina, Mida, Analice, Mejore y Controle con ADONIS«

Six Sigma da soporte a una Gestión holística de Procesos de Negocio
Beneficios de la implementación de la Gestión de Procesos de Negocio: Hoja de ruta: Proporcionar a los equipos de la empresa la información detallada acerca de lo que se espera de ellos y definir la visión de la compañía. Interdependencias generales: Si las interdependencias entre procesos no están documentadas, puedenocurrir incidencias, que a su vez pueden dar lugar a retrasos, cuellos de botella y variaciones. ADONIS pone de manifiesto la interdependencia entre dos áreas de un proceso destacando los cambios que afectarán al sistema en general. Experimentación sin riesgos: Los experimentos en tiempo real son costosos y pueden llegar a tener un impacto muy negativo sobre la empresa. El único coste que existe con lasimulación de modelos es el tiempo que se necesita para crear los procesos y evaluar los resultados. No existen impactos negativos en el sistema, todos los parámetros pueden ser cambiados y pueden simularse diversos escenarios. Tiempo de experimentación reducido: Puede ejecutar cientos de experimentos al día en lugar de usar cientos de días en un experimento. Impacto de los cambios en procesosexistentes: Un modelo de simulación puede ayudar a comprender los efectos de cualquier cambio y puede reducir significativamente los riesgos del proyecto y los costes asociados.
- Localización de fuentes de errores - Comunicación de problemas de procesos - Simulación de procesos Defina

- Definición de procesos de entrada y valores de salida - Desviación de indicadores de procesos - Interfaces adatos operacionales

BPMN
Mida

BPMN
Control e - Creación de dashboard de procesos - Integración de BSC - Definición de procesos objetivos

BPMN

Analice

Mejore

BPMN

- Análisis metódico de procesos - Análisis de rutas - Intercambio de datos con herramientas como Minitab o Excel

- Ilustraciones gráficas y descripciones de procesos - Clasificación de procesos - Priorizarprocesos - Control de indicadores de procesos Six Sigma

Soluciones TI para la gestión integral del negocio

ADONIS da soporte a Six Sigma Maturity
La Gestión de Procesos de Negocio con ADONIS puede aplicarse a toda la empresa y le permite hacer frente a los desafíos de hoy y de mañana. Como punto de partida deben definirse las responsabilidades de los procesos en relación a las interfacesespecíficas. Por lo tanto Six Sigma y ADONIS cooperan sin problemas. ADONIS ofrece distintas interfaces con otras herramientas como MS-Visio, MS-Excel y otras herramientas de modelado para importar información existente. Tras mejorar sus procesos podrá comunicar fácilmente los resultados mediante el HTML de ADONIS. También es posible la integración con entornos de tiempo de ejecución como sistemas de...