Six sigma

Proyecto Seis Sigma

Certificado Black Belt en Seis Sigma
Instituto Tecnológico y de
Estudios Superiores de
Monterrey Campus Cd. Juárez
y Sonora orte

Maestría en Sistemas de Calidad y
Productividad
PRESE TA
Felipe de Jesús Martínez Pérez / A01142260
Marco Antonio Silva Nava / A01048110

Asesor:

Dr. José Guadalupe Ríos Alejandro

Sinodales:
M.C. Ramón Godina Silva
Ing. ManuelAlberto Flores del Río

02 de febrero de 2010

Certificación Black Belt Six Sigma
CERTIFICADO BLACK BELT DE

SEIS SIGMA

ITESM

Proyecto Seis Sigma
Para la empresa Avery Dennison S.A. de C.V.

Comité de Evaluación:
Asesor:
Dr. José Guadalupe Ríos Alejandro

_____________________________
Firma

Sinodales:

M.C. Ramón Godina Silva

_____________________________
FirmaM.C. Manuel Alberto Flores del Río

_____________________________
Firma

ii

Certificación Black Belt Six Sigma

Reducción de desperdicio de polipropileno
en el área de producción de carpetas “Binders
Specialties”

PRESE TA
Felipe de Jesús Martínez Pérez. / 1142260
Marco Antonio Silva Nava / 1048110

Proyecto Seis Sigma presentado a la facultad del ITESM

Este trabajo esrequisito parcial para obtener el
Certificado Black Belt en Seis Sigma.

ii

Certificación Black Belt Six Sigma

RESUME

1

Certificación Black Belt Six Sigma

TABLA DE CO TE IDO

2

Certificación Black Belt Six Sigma

LISTA DE FIGURAS

3

Certificación Black Belt Six Sigma

LISTA DE TABLAS

4

Certificación Black Belt Six Sigma

Capitulo 1
1.1 Introducción
AveryDennison es un corporativo con intereses muy diversificados a nivel mundial,
en nuestro país el fuerte de sus operaciones lo tiene la rama de fabricación de productos
consumibles para oficina y la fabricación de productos adhesivos de contacto. En sus
instalaciones se elaboran más de 10000 productos diferentes los cuales son distribuidos
principalmente al mercado de Estados Unidos de NorteAmérica, Canadá y Latino América.
Esta diversificación de productos y servicios hace surgir la necesidad a nivel corporativo de
lograr un cambio en la cultura laboral para poder ofrecer mejores alternativas de solución a
las demandas del cliente procurando generar un mayor valor a través de la aceleración de la
cadena de valor mediante el pensamiento sistémico y la solución continua de problemasutilizando metodologías universalmente aceptadas y probadas. (AVERY DENNISON , 2006)
Es por lo anteriormente mencionado que Avery Dennison ha institucionalizado el uso
de herramientas como lean manufacturing y six sigma para proveer a sus empleados de las
herramientas necesarias para poder cumplir con los objetivos anteriores.
El presente proyecto se lleva a cabo en las instalaciones de lacompañía ubicadas en
Tijuana Baja California Norte y tiene como objetivo la disminución de la variación en el
proceso de corte de polipropileno para el ensamble de carpetas de argollas. Este proceso
resulta crítico ya que al tener variación en las dimensiones de polipropileno se generan
importantes cantidades de desperdicio de este material impactando directamente en los
costos operativos de laempresa. (AVERY DENNISON , 2006)
Como en todo proyecto six sigma se establece un objetivo mínimo de ahorro que en
este caso, es de $50,000.00 USD anuales mínimos en esta materia prima así como, el
incrementar la productividad, eficiencia terminal y disponibilidad de producto.
Avery Dennison Es una compañía que nace en Los Ángeles California en 1935
cuando R. Stanton Avery fabrica la primeraetiqueta autoadhesiva siendo los pioneros en
esta industria, para 1967 la compañía es incluida en la bolsa de valores de Nueva York y en
1985 alcanza ventas por 1 billón de dólares teniendo 9000 empleados y 100 plantas y
oficinas de ventas en 100 países alrededor del mundo. El año de 1990 marca un parte aguas
en la historia de la compañía ya que se logra la fusión con Dennison Manufacturing...