Six Sigma

Six Sigma
Teoria:
Six Sigma es una metodología de mejora continua que se enfoca en la reducción de defectos en todo tipo de procesos, para de esa forma reducir costos de mala calidad e incrementarla satisfacción de los clientes. El propósito de Six Sigma es reducir la variación de los procesos para que estos no generen más allá de 3.4 defectos por millón, Reducir los defectos de su nivelactual a un nivel Six Sigma puede generar ahorros para la organización de hasta el 40% de sus ingresos.
Puntos principales:
El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar,Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además de dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características. un método de referenciapara, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección.
Diseño, comunicación, formación, producción, administración, pérdidas, etc. Todoentra dentro del campo de Seis Sigma. Pero el camino no es fácil. Las posibilidades de mejora y de ahorro de costes son enormes, pero el proceso Seis Sigma requiere el compromiso de tiempo, talento,dedicación, persistencia y, por supuesto, inversión económica.
es esencial que el compromiso con el enfoque Seis Sigma comience y permanezca en la alta dirección de la compañía. La experiencia demuestraque cuando la dirección no expresa su visión de la compañía, no transmite firmeza y entusiasmo, no evalúa los resultados y no reconoce los esfuerzos, los programas de mejora se transforman en unapérdida de recursos válidos.
El paso siguiente consiste en la selección de los empleados, profesionales con capacidad y responsabilidad en sus áreas o funciones que van a ser intensivamente formados paraliderar los proyectos de mejora.
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
Black Belt
Green Belt
Executive
Champion
La formación de estos líderes tiene lugar en cuatro sesiones de cuatro días cada una, a lo...