Six Sigma
Páginas: 3 (532 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2012
SIX SIGMA
Six Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la calidad, y así mismo ha llegado a ser un método de referencia para satisfacer las necesidades de los clientes ylograrlo con niveles cercanos a la perfección.
La parte interesante es que se preocupa por minimizar, reducir, menguar, o disminuir al máximo los errores de las empresas examinando aquellos procesosque son cotidianos y repetitivos.
Este método fue iniciado por Motorola en el año 1982 por el ingeniero Bill Smith como una estrategia de negocios y mejora de la calidad, pero posteriormentemejorado y popularizado por General Electric.
Indudablemente se siguen unos pasos para lograr esa cercanía a la perfección y de ellos participa la totalidad del personal perteneciente a la empresa;entre estos pasos se pueden mencionar, la sensibilización del personal de nivel gerencial no obstante esto le aclara el panorama al grupo y los enfoca a comprender los métodos que mejoraran a la empresahasta llevarla a niveles próximos a la excelencia, posteriormente se hace una selección de los empleados con capacidad y alta responsabilidad en cada una de sus áreas para que estos sean los encargadosde liderar los proyectos de mejora y aporten con sus conocimientos al resto de operarios en la totalidad del proceso.
El Six Sigma se enfoca en vincular entre si todas las partes de los procesospara generar un flujo lógico y continuo. La información va pasando de un componente a otro creando una integración de los diferentes procesos de la operación creando la sinergia requerida que permitaincrementar la probabilidad de resolución de los problemas que se van presentando en el camino.
En vista de lo anterior se puede destacar que el objetivo de Six Sigma no es otro que reducirinconsistencias en los procesos, cualesquiera que sean, teniendo en cuenta además la opinión del cliente final y la experiencia a través del tiempo, esto teóricamente deberá resultar en no mas de 3,4...
Six Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la calidad, y así mismo ha llegado a ser un método de referencia para satisfacer las necesidades de los clientes ylograrlo con niveles cercanos a la perfección.
La parte interesante es que se preocupa por minimizar, reducir, menguar, o disminuir al máximo los errores de las empresas examinando aquellos procesosque son cotidianos y repetitivos.
Este método fue iniciado por Motorola en el año 1982 por el ingeniero Bill Smith como una estrategia de negocios y mejora de la calidad, pero posteriormentemejorado y popularizado por General Electric.
Indudablemente se siguen unos pasos para lograr esa cercanía a la perfección y de ellos participa la totalidad del personal perteneciente a la empresa;entre estos pasos se pueden mencionar, la sensibilización del personal de nivel gerencial no obstante esto le aclara el panorama al grupo y los enfoca a comprender los métodos que mejoraran a la empresahasta llevarla a niveles próximos a la excelencia, posteriormente se hace una selección de los empleados con capacidad y alta responsabilidad en cada una de sus áreas para que estos sean los encargadosde liderar los proyectos de mejora y aporten con sus conocimientos al resto de operarios en la totalidad del proceso.
El Six Sigma se enfoca en vincular entre si todas las partes de los procesospara generar un flujo lógico y continuo. La información va pasando de un componente a otro creando una integración de los diferentes procesos de la operación creando la sinergia requerida que permitaincrementar la probabilidad de resolución de los problemas que se van presentando en el camino.
En vista de lo anterior se puede destacar que el objetivo de Six Sigma no es otro que reducirinconsistencias en los procesos, cualesquiera que sean, teniendo en cuenta además la opinión del cliente final y la experiencia a través del tiempo, esto teóricamente deberá resultar en no mas de 3,4...
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