Six Sigma

Páginas: 3 (629 palabras) Publicado: 7 de noviembre de 2012
SIX SIGMA

JOHNSON CONTROLS

INTRODUCCION
Johnson Controls es un líder mundial en la industria y tecnología diversificada a nivel mundial que brinda servicio a clientes en varios países.
Elcompromiso de Johnson Controls con la sustentabilidad se remonta a sus raíces en 1885, con el invento del primer termostato ambiental eléctrico. 

A través de sus estrategias de crecimiento y al aumentar laparticipación en el mercado, Johnson Controls está comprometido a brindar valor a los accionistas y a hacer que sus clientes tengan éxito.
Dos puntos que tome en cuenta y que me parecieron muyimportantes son la misión y visión de esta empresa .
Su misión es satisfacer las diversas necesidades del cliente y rebasar sus expectativas, proporcionando productos de muy alta calidad respaldados por laempresa Johnson controls, que permitan dar una mejor seguridad y confianza a los clientes, todo esto desarrollado por un equipo humano capaz, comprometido con la sociedad y con el medio ambiente,buscando así la confianza y preferencia de sus clientes
Su visión ser para su persona una empresa siempre creciente, solida, de trato justo, digno y de respeto y con oportunidades de desarrollo. Ser unaempresa estratégica con desarrollo y permanencia.

DESARROLLO
En esta empresa se encuentran 4 líneas de producción, donde cada persona cuenta con su equipo de protección personal, cada persona cumplecon su trabajo según sea su área, se puede observar que aplican las 5s ya que tienen una buena clasificación una buena organización limpieza en las áreas de trabajo y pues se ve que mantienen una buenadisciplina, y también aplican lo que es el kanban que yo tengo entendido que se denomina “sistema de tarjetas”, pues en su implementación más sencilla utiliza son tarjetas que se pegan en loscontenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para asegurar la reposición de dichos materiales. 
Algunas de las áreas que me parecieron interesantes pues son el...
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