Six Sigma

IDEAS EN LA PRÁCTICA
Llevar la tecnología donde se encuentre el mercado mediante la ventaja competitiva y de innovación.
Ciclos de vida para entender la lógica cambiante de formación de alianzasestratégicas.
Las alianzas facilitan que las empresas y sus empleados compartan sus conocimientos tácitos.
Aunar capacidades y formalizar el conocimiento.
Externalización de los procesos deproducción y de diseño.
Fabricar flexibilidad.
La presión competitiva más importante a la que se ve sometido un producto es el precio.
Política de adquisiciones en el proceso de planificación.
Gestión delrendimiento basado en valores.
No limitarse a examinar qué se ha conseguido, sino cómo se ha conseguido.
El rendimiento debe pasar al nivel de “objetivo alcanzado” lo antes posible.
Los valoresson los que dictan la forma en la que se toman e implementan las decisiones.
Para alcanzar el éxito es necesario contar con personas comprometidas que miren la misma dirección.
La cultura de laempresa no se hace declarando valores, sino poniéndolos en práctica.
Importancia de la educación compartida, que genera valores y visiones compartidas.

CLASE MAESTRA
Objetivos
Ilustrar cuáles sonlos retos de la gestión de la innovación en un entorno corporativo.
Comprender los métodos ideados por Nokia para liderar un sector.
Establecer un nexo entre los modelos evolutivos del desarrolloindustrial y las teorías relacionadas con la formación de alianzas organizativas.
Hacer resaltar la otra cara de visión digital, es decir, del salto a lo digital.
Aplicar los estándares como interfacesde innovación y mecanismos que facilitan el crecimiento del mercado debido al efecto de la creación de redes.
Conocer la importancia de un Centro de Investigación dentro de la empresa como motor dela innovación.
Comprender la visión e intención estratégica que Nokia plantea para lograr una penetración global.
Describir la importancia de la implementación de un programa de métricas de...