Six sigma

Creación y mantenimiento de organizaciones de calidad total.

La innovación y el mantenimiento de la organización de la calidad requieren en adaptación al cambio aceptación de planes nuevos y estrategias de toda la organización como de infraestructura hasta de administrativo.
Varias empresas líderes se tenido que hacer del cambio para la supervivencia de ellas ya que las competencia es unaamenaza, ya que ella está evolucionando y va por la mejora continua para su negocio. Puede ver diversos factores de falta de capacitación al personal; falta de tiempo, falta de disciplina y una mentalidad no apropiada de los directivos que no es trasmitida al el personal.
Hay una cultura de la organización que esa base para el desarrollo de prácticas administrativas, como el desempeño daresultados satisfactorios teniendo enfoques claros pero que sean de la misma visión y misión de la empresa, de la mano tiene que trabaja r el empleado para con el se desarrolle al mismo nivel que otras personas de la empresa y dar resultados reconociéndoles el esfuerzo.
En el six sigma existen varios valores de desarrollo continuo para la excelencia y el desempeño son puntos clave de laorganización: el liderazgo es el éxito del six sigma para el apoyo de continúo del desempeño y entusiasmo calidad de servicio a los clientes, valorar a los empleados creando en ellos mentalidades de innovación y capacitación. Dando el respeto a la sociedad utilizando los principios de la empresa.
Al nuestra sociedad le da miedo al cambio ya que nos convertimos en monótono y no le es placentera la idea decambio de innovación por que no estamos familiarizado al cambio continuo, pero dentro de las empresas deben de quitar ese mal habito o costumbre de la gente como, pues visualizando cambios, creando visiones, impulsar el compromiso a que desarrollen acelerando las ideas con un propósito aprender todos de todos con una conclusión de el esfuerzo aplicado.
Las organizaciones deben estar sujetas acambios porque su capacidad de difunde su mentalidad para crear su propio destino. Porque a menudo cambios que hay todas las quieren ser mejores que otras y ya no basta solo de sobrevivir si no hay que ser competitivos creadores. Deben de ser capaces de realizar las actividades primordiales solucionar problemas con rapidez, experimentar nuevos proyectos, difundir sus enseñanzas a las demás personaspor experiencias propias y tratar con el personal directamente para trasmitir las ideas con rapidez y calidad eso debe de dar un una eficacia en la organización.
La aplicado debe de haber una autoevaluación esto debe de ser interno sirve como desarrollo de problemas, se debe de identificar en donde estuvo mal, porque está mal, y como podemos solucionarlo. Esto puede seguir funcionando para quesiga en mejora la capacitación y fortalecer las áreas adoptando y entendiendo más el proyecto. Aquí los directivos deben de darle es seguimiento de los cambios y la estructuración de nuevos métodos.

El ISO 9000 es uno de los proyectos para la implementación de calidad eliminación de errores y defectos ya que está orientado para los procesos, deben de establecer variaos puntos antes laaplicación como las políticas de calidad, manuales de calidad, auditorias, etc.
Como es el primer paso para el cambio de la organización puede haber varias cosas que no s efectúan correctamente y esto puede llegar a ser un fracaso.
La exageración de archivar los documentos innecesarios eso puede ser una carga de aquellos que deben de revisar la documentación, así mismo el desperdicio de material por queentran en excesivo sistema de calidad que descuidan otras cosas. Se tiene que tener claro el enfoque hacia donde quieren llegar de acuerdo de la misión y dirección estratégica.
El Six Sigma representa un gran cambio importante cultural pero esto debe de ser desde los altos mandos directivos como implementación de principios fundamentales de calidad total, recopilación de información sobre los...