SixSigma


Nombre: Ramses Alejandro Zamora Balderrama
Matrícula: 2616682
Nombre del curso:
Six Sigma
Nombre del profesor:
Lilian Tanori
Módulo: 1
Actividad: 2
Fecha: 20 Enero 2015
Bibliografía:Rajadell M. & Sanchez J. 2010, Lean manufacturing. La evidencia de una necesidad., Madrid, Díaz Santos Ediciones., págs. 2 – 7.

Muñoz Gemma & Eloségui Tristán. 2011, El arte de medir: Manualanalítica Web, Barcelona, Profit Editorial. Págs. 117 – 119.


Objetivo:
Conocer aplicaciones y antecedentes del Lean Manufacturing y el VOC

Procedimiento:
Revisé los puntos que pedía laactividad.
Busque información en fuentes confiables.
Interpreté y plasmé el contenido de los textos encontrados de forma que fuera más comprensible y directa a lo que pedía la actividad.

Resultados:Realiza un reporte de los antecedentes históricos y la aplicación de Lean Manufacturing
Lean Manuffacturing se basa en la mejora del sistema de fabricación, eliminando el desperdicio (aquellasacciones que no aportan valor al producto).
Esta filosofía nació a mitad del siglo XX en Toyota Motor Company, en el área textil del grupo.
A finales de 1949 una baja en ventas obligó a Toyota adespedir a un gran número de trabajadores del área de mano de obra después de una larga huelga. En 1950 un ingeniero japonés, Eiji Toyoda, viajó a una planta de Ford en Detroit, y se dio cuenta que elprincipal problema de un sistema de producción son los desperdicios.
Después de la crisis del petróleo de 1973. Se impuso en muchos sectores el Lean Manufacturing. El propósito de esto era eliminartodos los elementos innecesarios en el área de producción para alcanzar reducciones de costos, siempre y cuando se cumplieran con los requerimientos del cliente.
Los japoneses tomaron conciencia deposición en el escenario económico mundial, ya que en materias primas energéticas, solo podían contar con ellos mismos para sobrevivir y desarrollarse. Mientras en la industria automovilística...