Sk telecom
Páginas: 3 (562 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2011
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Estrategia de SK
Cultura Organizacional de SK
¿Qué acciones toma SK para mantenerla a lo ancho de la organización?
Se creó la función deResponsabilidad Social Corporativa, como una unidad dedicada a gerenciar todos los programas del Grupo Telecom relativos a compromiso con la comunidad
¿Qué problemas de coordinación internos debióenfrentar SK en su estrategia? ¿Qué hizo para resolverlos?
El primer problema que existió fue comprometer a la alta gerencia y a los ejecutivos de línea en temas que fueran más allá de losprogramas más básicos de ayuda a la comunidad que ya existían. Finalmente para poder coordinar el programa de CSR era necesario establecer todas las acciones bajo un mismo liderazgo que pudiese alinear atodos los miembros de la empresa en la búsqueda de objetivos comunes. Además no existía una visión muy clara del propósito que tenía la CSR.
Para esto se implementó una nueva estructura de CSR bajo unmismo mando, involucrando diversas actividades que comprometían a toda la empresa y definiendo áreas de enfoque específicas e iniciando un equipo de 25 miembros especializados en cada una de estasáreas.
El primer problema que existió fue comprometer a la alta gerencia y a los ejecutivos de línea en temas que fueran más allá de los programas más básicos de ayuda a la comunidad que ya existían.Finalmente para poder coordinar el programa de CSR era necesario establecer todas las acciones bajo un mismo liderazgo que pudiese alinear a todos los miembros de la empresa en la búsqueda deobjetivos comunes. Además no existía una visión muy clara del propósito que tenía la CSR.
Para esto se implementó una nueva estructura de CSR bajo un mismo mando, involucrando diversas actividades quecomprometían a toda la empresa y definiendo áreas de enfoque específicas e iniciando un equipo de 25 miembros especializados en cada una de estas áreas.
El primer problema que existió fue comprometer a...
Estrategia de SK
Cultura Organizacional de SK
¿Qué acciones toma SK para mantenerla a lo ancho de la organización?
Se creó la función deResponsabilidad Social Corporativa, como una unidad dedicada a gerenciar todos los programas del Grupo Telecom relativos a compromiso con la comunidad
¿Qué problemas de coordinación internos debióenfrentar SK en su estrategia? ¿Qué hizo para resolverlos?
El primer problema que existió fue comprometer a la alta gerencia y a los ejecutivos de línea en temas que fueran más allá de losprogramas más básicos de ayuda a la comunidad que ya existían. Finalmente para poder coordinar el programa de CSR era necesario establecer todas las acciones bajo un mismo liderazgo que pudiese alinear atodos los miembros de la empresa en la búsqueda de objetivos comunes. Además no existía una visión muy clara del propósito que tenía la CSR.
Para esto se implementó una nueva estructura de CSR bajo unmismo mando, involucrando diversas actividades que comprometían a toda la empresa y definiendo áreas de enfoque específicas e iniciando un equipo de 25 miembros especializados en cada una de estasáreas.
El primer problema que existió fue comprometer a la alta gerencia y a los ejecutivos de línea en temas que fueran más allá de los programas más básicos de ayuda a la comunidad que ya existían.Finalmente para poder coordinar el programa de CSR era necesario establecer todas las acciones bajo un mismo liderazgo que pudiese alinear a todos los miembros de la empresa en la búsqueda deobjetivos comunes. Además no existía una visión muy clara del propósito que tenía la CSR.
Para esto se implementó una nueva estructura de CSR bajo un mismo mando, involucrando diversas actividades quecomprometían a toda la empresa y definiendo áreas de enfoque específicas e iniciando un equipo de 25 miembros especializados en cada una de estas áreas.
El primer problema que existió fue comprometer a...
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