Skandia Barken
Páginas: 4 (773 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR
FACULTAD DE MAESTRÍAS Y POSGRADOS
“Skandia Banken: Desarrollo de capacidades de información para una estrategia eficaz de negocioen linea”
MATERIA :
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACION GERENCIAL
CATEDRÁTICO :
MSC. JOSE LUIS IRIZARRY.
ALUMNOS :
Licdo. CASTILLO MIRANDA, JUAN PABLO
Licdo. MORALESALEMÁN, JUAN BLADIMIR
Licdo. MORATAYA AGUILERA, LUIS MARIO
San Salvador 06 de noviembre de 2014
1. ¿Analice Skandia Barken utilizando los modelos de fuerzas competitivas yde la cadena de valor?
Modelo de fuerzas competitivas Skandia Barken
Cadena de Valor Skandia BarkenProceso de soporte:
Administracion de Riesgos / Análisis de portafolio
Mejoramiento continúo del negocio
Administracion de relaciones externa.
RecursosHumanos.
Servicios legales
2. ¿Cuáles son el modelo de negocios y la estrategia de negociación de Skandia Banken?
El modelo de negocios en línea de SkandiaBanken se basaba en tres principios paraguiar la creación de valor para el cliente y la compañía: Veracidad, sencillez y altas tasas de interés.
Modelo/Principio de Negocio
Estrategia
Veracidad
La veracidad guiaba todas lasinteracciones con clientes y empleados. Para construir su reputación como el “banco veraz”. Skandiabanken estructuró un programa de cuotas de servicio transparente y directo.
Sencillez
La sencillez regiatodos los aspectos del modelo de negocios en línea: relaciones con el cliente, productos y servicios, procesos de negocios, desarrollo de soluciones de TI y estructura organizacional.
Altas tasas deinterés
Skandiabanken ofrecía las tasas de interés mas competitivas del mercado. Promediando inicialmente de 2 a 3% mas que las tasas de los competidores.
En síntesis, Skandiabanken se...
FACULTAD DE MAESTRÍAS Y POSGRADOS
“Skandia Banken: Desarrollo de capacidades de información para una estrategia eficaz de negocioen linea”
MATERIA :
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACION GERENCIAL
CATEDRÁTICO :
MSC. JOSE LUIS IRIZARRY.
ALUMNOS :
Licdo. CASTILLO MIRANDA, JUAN PABLO
Licdo. MORALESALEMÁN, JUAN BLADIMIR
Licdo. MORATAYA AGUILERA, LUIS MARIO
San Salvador 06 de noviembre de 2014
1. ¿Analice Skandia Barken utilizando los modelos de fuerzas competitivas yde la cadena de valor?
Modelo de fuerzas competitivas Skandia Barken
Cadena de Valor Skandia BarkenProceso de soporte:
Administracion de Riesgos / Análisis de portafolio
Mejoramiento continúo del negocio
Administracion de relaciones externa.
RecursosHumanos.
Servicios legales
2. ¿Cuáles son el modelo de negocios y la estrategia de negociación de Skandia Banken?
El modelo de negocios en línea de SkandiaBanken se basaba en tres principios paraguiar la creación de valor para el cliente y la compañía: Veracidad, sencillez y altas tasas de interés.
Modelo/Principio de Negocio
Estrategia
Veracidad
La veracidad guiaba todas lasinteracciones con clientes y empleados. Para construir su reputación como el “banco veraz”. Skandiabanken estructuró un programa de cuotas de servicio transparente y directo.
Sencillez
La sencillez regiatodos los aspectos del modelo de negocios en línea: relaciones con el cliente, productos y servicios, procesos de negocios, desarrollo de soluciones de TI y estructura organizacional.
Altas tasas deinterés
Skandiabanken ofrecía las tasas de interés mas competitivas del mercado. Promediando inicialmente de 2 a 3% mas que las tasas de los competidores.
En síntesis, Skandiabanken se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.