Skhy

COACHING ejecutivo.

El término COACHING ejecutivo se desarrolló a fines de los 1980 como una extensión de los programas de desarrollo de liderazgo para ejecutivos, tiene como fin el máximo desarrollo profesional hecho de una forma óptima y correcta.

Surge como solución a la necesidad de desarrollo, aprendizaje y evolución de los profesionales de forma efectiva e individualizada que brindaun espacio de pensamiento y crecimiento a quienes dirigen equipos y pertenecen a él.

Este tipo de COACHING es parte del desarrollo de los recursos humanos, se trata de una solución de aprendizaje adulto, por lo que en un futuro, es posible que esta sea una forma incorporada a la sociedad de seguir desarrollándose a lo largo de nuestras vidas, busca ayudar a los directivos a desarrollardistintas capacidades para lograr planear, gestionar, administrar y dirigir a su empresa con un enfoque responsable, ético y sostenible, productivo y solidario teniendo en cuenta a todos los participantes y los objetivos propuestos que tiene esta.

El aprendizaje del COACHING puede tener diversas utilidades, desde integrar las habilidades del coach en las del profesional habitual (manager, jefe deequipo, ejecutivos, etc.) dando una nueva dimensión y posibilidades a la vida laboral de los participantes a través de la relación entre preguntas y respuestas que mantienen dos personas, coach y coachee.
El COUNCHIG ejecutivo más que mejorar las relaciones interpersonales entre individuos, busca el desarrollo de liderazgo y habilidades para la comunicación corporativa para promover lasatisfacción del personal y las oportunidades de competencia que se presentan en un futuro. .

También se utiliza para la formación de equipos de alto rendimiento,  trabajar con los individuos para que sean más efectivos y coaching para ejecutivos/gerentes para que sean coaches.
El aprendizaje del COACHING ejecutivo está a cargo de personas certificadas y con amplia experiencia en el tema.
El coachingejecutivo se ha vuelto una parte muy importante del desarrollo del liderazgo en la mayoría de las organizaciones.

Beneficios del Coaching
* Ayuda a diagnosticar problema de desempeño.
* Corrige el desempeño isatisfactorio o inaceptable.
* Ayuda a diagnosticar problemas de comportamiento.
* Corrige el comportamiento insatisfactorio o inaceptable.
* Fomenta relaciones laboralesproductivas.
* Centra la atención en brindar asesoría y conserjería apropiada.
* Brinda oportunidades para dar a conocer el aprecio.
* Estimula comportamientos de autocouching
* Mejora el desempeño laboral y la actitud.

* Uno de los principales objetivos del Coaching Ejecutivo, es crear una responsabilidad y conciencia dentro de la organización. Lo que se busca con esto,es que el líder de la empresa u organización, sea capaz de enfrentar las diferentes dificultades que se le presenten tanto en lo comercial, como en la relación con sus empleados y clientes. A través, de esta metodología lo que se intenta es potenciar a los altos cargos de una empresa para que sean capaces de llevar a cabo los objetivos de mejor manera. Cumpliendo con los pasos básicos del CoachingEjecutivo es posible lograr una mejoría organizacional (a mediano o largo plazo).

* Para realizar el Coaching Ejecutivo, hay que distribuirlo en 3 áreas:
1. Desarrollo de habilidades del ejecutivo.
2. Desarrollo dirigido al futuro y sus cambios.
3. Centrado en la agenda del ejecutivo.

* Lo que se espera de un desarrollo personal en base a la metodología del CoachingEjecutivo, es que, un líder quede con las herramientas necesarias para poder cumplir su labor de manera tanto para su beneficio personal, como para el laboral.

Cuando hablamos de los beneficios específicos del Coaching estos son:

1. Potencia del entorno, su desarrollo y aprendizaje.
2. Comunicación y conocer mejor al equipo o empleados.
3. Diagnosticar problemas.
4. Establecer...