skil corporation 5 fuerzas de porter

Skil Corporation: Análisis de las 5 fuerzas de Porter.
1) Poder de negociación de los compradores o clientes:

Debido a que Skil podía abarcar dos tipos de clientes diferentes poseía situacionesdiferentes, los clientes profesionales que buscaban calidad en los productos que compraban no eran tan sensibles al precio, ya que se les entregaba calidad a un precio justo, pero, clientes que nobuscaban realizar un trabajo profesional, podían caer en mayor inseguridad a la hora de hacer la compra dependiendo los precios, esto producido porque la empresa se basaba en un modelo de diferenciacióndel producto y no de reducción de costos.
Un factor que es de suma importancia es la de los canales de distribución, ya que al existir un gran cantidad de canales de distribución, se podía encontraruna ventaja, debido a que, el poder de negociación de precios de los distribuidores no podía modificarse mucho, por el hecho de que el producto si no era enviado a través de ese distribuidor podíahacerlo fácilmente por otro, por lo que su negociación era leve.
Además poseía la empresa Capax, que le entregaba la capacidad de integrarse hacia atrás provocando menores costos, una inexistencia deese producto sustituto, una ventaja diferencial en producto, ya que era una exclusividad, lo que provocaba un poco facilidad del comprador de cambiarse de empresa o producto.

2) Poder denegociación de los Proveedores o vendedores:

En este tipo de industria el papel del los proveedores es importante, ya que puede obtener poder de negociación alto, dependiendo del grado de concentración queellos manejen, o por el impacto de los insumos en los costos de la empresa, para Skil, los proveedores poseían un nivel alto de negociación, ya que, cerca del 50% de los costos de producción equivalíaal papel que jugaban los proveedores, eso porque el descuento que podían obtener era solo por grandes volúmenes de compras.

3) Amenaza de entrada de nuevos competidores:
Skil Corp. Posee...