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Preparación y Evaluación
de Proyectos
Estudio Técnico
del Proyecto
Junio 2013

Estudio Técnico
El objetivo del estudio técnico que se hace dentro de la viabilidad económica
de un proyecto es netamente financiero. Calcula costos, inversiones y
beneficios derivados de los aspectos técnicos o de la ingeniería del proyecto.
• Para esto se deberán examinar detenidamente las opcionestecnológicas posibles
de implementar.
• Cualquier error puede tener consecuencias sobre la medición de la viabilidad
económica, y por tanto se basa en la sistematización de toda la información
relacionada con el proceso de prestación de un servicio o la fabricación de un
producto para lograr la cuantificación de todos los recursos involucrados en cada
una de sus etapas.

Estudio Técnico
Cuandoel proyecto es de creación de una nueva empresa , se hace conveniente
calcular el efecto económico de cada componente que permitirá hacer funcionar el
proyecto. Una forma de recolectar esta información es recurriendo a unos
formularios especiales denominados balances, de los cuales tenemos:
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Balance de equipos
Balance de obras físicas
Balance de personal
Balance de insumosTodos estos balances tienen la misma estructura y se componen de tres partes
principales:
a. La identificación de cada ítem, su cantidad y costo.
b. La vida útil para estimar las inversiones de reposición de cada activo.
c. El valor de liquidación de cada activo al final de su vida útil.

Balance de equipos
Activos físicos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento operativo,administrativo y comercial del proyecto. Ejemplo:
Ítem

Cantidad

Costo

Costo
total

Vida
útil

Tractor TI80

1

$30.000

$30.000

8 años

Pulverizador

2

400

800

4 años

Arado vertedera

1

5.000

5.000

10 años

Motobomba

1

1.200

1.200

6 años

Carro esparcidor

1

7.000

7.000

8 años

Carro remolque

1

3.000

3.000

8años

La vida útil puede usar un criterio distinto al técnico, como el comercial, el contable,
y el económico. Lo correcto es elaborar un calendario de inversiones previas a la
puesta en marcha que refleje el momento en que cada activo se pagó, para poder
aplicar el costo de oportunidad a los recursos que quedan inmovilizados en distintos
periodos.

Balance de equipos
Con la información delbalance de equipos se determinará el total de inversiones
previas a la puesta en marcha y se construirán dos calendarios de flujos para el
horizonte de evaluación del proyecto:
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Un calendario de inversiones de reposición
Un calendario de ingresos por venta de activos
Ejemplo de Calendario de inversiones de reposición
Ítem

1

2

3

4

5

6

Tractor TI80
Pulverizador7

8

9

10

30.000
800

800

Arado vertedera

5.000

Motobomba

1.200

Carro esparcidor

7.000

Carro remolque

3.000

Total

800

1.200

40.800

5.000

Balance de equipos
Es importante considerar una serie de variables para asegurar una selección del
equipo y del proveedor:
a. La identificación de todos los proveedores pertinente
b. Lascaracterísticas y dimensiones del equipo
c. Las capacidades de diseño (minimizar cuellos de botella)
d. El grado de flexibilización del uso de los equipos
e. El nivel de especialización y calificación del personal
f. La tasa de crecimiento de sus costos –mantenimiento y operación- y su vida útil
g. La necesidad de equipos auxiliares
h. El costo de instalación y puesta en marcha
i. Las garantías y elservicio técnico de posventa

Balance de obras físicas
Requerimientos de espacios para la instalación de equipos, así como de los lugares
para bodegaje, salas de descanso o alimentación del personal, vías de tránsito,
salas de espera, baños, estacionamientos, casetas de vigilancia, etc.
No deben olvidarse otras obras físicas relacionadas al proyecto como la reparación
de caminos, vías de...