Skyy
Páginas: 5 (1120 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
INDICE:
III. Cadena Productiva (Guillermo Schulz) SEIS
• Mapa de la Cadena Productiva
• Análisis de las Estructuras Competitivas (Monopolio, Oligopolio, etc.)
(Relacionar cada eslabón de la cadena con el tipo de Estructura Competitiva)
IV. El Mercado
• Segmento/s del Mercado que tiene la industria (Ivonne) 9.5
(Geográfica, Demográfica, Psicográfica y Conductual)
• Hábitos deConsumo (7 O´s) (Lorena) 9.5
V. La Competencia (Waldo) 9.5
• Identificación de los competidores de la empresa (de marca, de industria, de forma y genérica)
• Modelo Roberto Lozano “Evolución de las maneras de competir de abordar y de atraer al mercado)
SEGUNDA ENTREGA PROYECTO FINAL DE
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
III. Cadena Productiva (Guillermo Schulz)
• Mapa de la CadenaProductiva/Análisis
ANALISIS:
El proceso de producción para esta industria es mas sencillo que para otros destilados ya que el vodka es una combinación del trigo con agua purificada, a diferencia del tequila o cerveza que utiliza mucho mas ingredientes.
En su mayoría el sector es competencia pura puesto que existen muchos fabricantes CUANTOS y compiten por productos similares y decomparación a excepción de la molienda de trigo, puesto que consiste en solo algunas empresas que comercializan este tipo de productos parcialmente diferenciados
NO PUDE VISUALIZAR LA CADENA Y POR ENDE NO SE SI EL ANALISIS ES CORRECTO, POR OTRO LADO LOS DATOS DE ANALISIS NO SON PRECISOS
IV. El Mercado
• Segmento/s del Mercado que tiene la industria
Demográficas
La industria de losalimentos, bebidas y tabaco esta conformada en su mayoría por empresas grandes que producen una cantidad considerable de productos y comercializan ciertos productos que no se producen en el país, existen 12 ramas en la división de Alimentos Procesados y Bebidas , que a si vez se dividen en 23 clases de actividad en la industria, siendo el Segundo en importancia en las exportaciones del sectoragroindustrial, observándose una alta concentración en el Distrito Federal, Jalisco, Estado de México, Nuevo León, Guanajuato, Querétaro, Aguascalientes y Baja California.
Variables de operación
Tecnología : La industria se enfoca en la producción y comercialización de productos de consumo, por lo que la tecnología se especializa en transformación de material prima y embasado, cumpliendo con rigurosasmedidas tecnológicas y del sector salud.
Condición del Usuario: Las empresas fuertes de este sector producen, envasan y comercializan a nivel nacional y también exportan tanto productos terminados como materias primas al extranjero. Un numero considerable de empresas se dedican a la comercialización y distribución de productos de importación.
Capacidad de los clientes: Los productos deeste sector industrial son muy variados ya que algunas empresas se dedican a la producción y comercialización de productos básicos, productos de comparación, productos de uso común, incluso productos de especialidad, por lo que la capacidad de los clientes no es uniforme en este sector.
Planteamiento de compra
De acuerdo al INEGI, los jefe de familia en el país gastan una porción importante desus ingresos (30.1%) en alimentos, bebidas y tabaco, este gasto no necesariamente lo realizan en supermercados, mercados, centros comerciales y comercios establecidos, ya que en muchas ocasiones asisten a canales alternos de comercialización, tales como tianguis, farmacias, puestos ambulantes, hogares, papelerías, entre otros.
Factores situacionales
Urgencia: Existen diferentes tipos devariables dentro de la industria, puesto que se producen y comercializan productos que se compran para una situación critica.
Aplicación especifica: Los productos de la industria son de consumo por lo que el sector se enfoca en productos no duraderos y de comparación, por lo que son fuertemente atacados por productos similares.
Características personales
Similitud del comprador: El...
III. Cadena Productiva (Guillermo Schulz) SEIS
• Mapa de la Cadena Productiva
• Análisis de las Estructuras Competitivas (Monopolio, Oligopolio, etc.)
(Relacionar cada eslabón de la cadena con el tipo de Estructura Competitiva)
IV. El Mercado
• Segmento/s del Mercado que tiene la industria (Ivonne) 9.5
(Geográfica, Demográfica, Psicográfica y Conductual)
• Hábitos deConsumo (7 O´s) (Lorena) 9.5
V. La Competencia (Waldo) 9.5
• Identificación de los competidores de la empresa (de marca, de industria, de forma y genérica)
• Modelo Roberto Lozano “Evolución de las maneras de competir de abordar y de atraer al mercado)
SEGUNDA ENTREGA PROYECTO FINAL DE
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
III. Cadena Productiva (Guillermo Schulz)
• Mapa de la CadenaProductiva/Análisis
ANALISIS:
El proceso de producción para esta industria es mas sencillo que para otros destilados ya que el vodka es una combinación del trigo con agua purificada, a diferencia del tequila o cerveza que utiliza mucho mas ingredientes.
En su mayoría el sector es competencia pura puesto que existen muchos fabricantes CUANTOS y compiten por productos similares y decomparación a excepción de la molienda de trigo, puesto que consiste en solo algunas empresas que comercializan este tipo de productos parcialmente diferenciados
NO PUDE VISUALIZAR LA CADENA Y POR ENDE NO SE SI EL ANALISIS ES CORRECTO, POR OTRO LADO LOS DATOS DE ANALISIS NO SON PRECISOS
IV. El Mercado
• Segmento/s del Mercado que tiene la industria
Demográficas
La industria de losalimentos, bebidas y tabaco esta conformada en su mayoría por empresas grandes que producen una cantidad considerable de productos y comercializan ciertos productos que no se producen en el país, existen 12 ramas en la división de Alimentos Procesados y Bebidas , que a si vez se dividen en 23 clases de actividad en la industria, siendo el Segundo en importancia en las exportaciones del sectoragroindustrial, observándose una alta concentración en el Distrito Federal, Jalisco, Estado de México, Nuevo León, Guanajuato, Querétaro, Aguascalientes y Baja California.
Variables de operación
Tecnología : La industria se enfoca en la producción y comercialización de productos de consumo, por lo que la tecnología se especializa en transformación de material prima y embasado, cumpliendo con rigurosasmedidas tecnológicas y del sector salud.
Condición del Usuario: Las empresas fuertes de este sector producen, envasan y comercializan a nivel nacional y también exportan tanto productos terminados como materias primas al extranjero. Un numero considerable de empresas se dedican a la comercialización y distribución de productos de importación.
Capacidad de los clientes: Los productos deeste sector industrial son muy variados ya que algunas empresas se dedican a la producción y comercialización de productos básicos, productos de comparación, productos de uso común, incluso productos de especialidad, por lo que la capacidad de los clientes no es uniforme en este sector.
Planteamiento de compra
De acuerdo al INEGI, los jefe de familia en el país gastan una porción importante desus ingresos (30.1%) en alimentos, bebidas y tabaco, este gasto no necesariamente lo realizan en supermercados, mercados, centros comerciales y comercios establecidos, ya que en muchas ocasiones asisten a canales alternos de comercialización, tales como tianguis, farmacias, puestos ambulantes, hogares, papelerías, entre otros.
Factores situacionales
Urgencia: Existen diferentes tipos devariables dentro de la industria, puesto que se producen y comercializan productos que se compran para una situación critica.
Aplicación especifica: Los productos de la industria son de consumo por lo que el sector se enfoca en productos no duraderos y de comparación, por lo que son fuertemente atacados por productos similares.
Características personales
Similitud del comprador: El...
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