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RESUMEN 8 CAPITULOS


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DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS:
Para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades las organizaciones están cambiando en lugar de invertir directamente en los productos y servicios están invirtiendo en las personas que los conocen y saben crearlos.

El contexto de la gestión del talento humano esta conformado por las personas ylas organizaciones, es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan el impulso la creatividad las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener intereses recíprocos.

Objetivos organizacionales: Objetivos individuales:
Supervivencia Mejor salario
Crecimiento sostenido Mejores beneficios
Rentabilidad Estabilidad laboralProductividad Seguridad en el trabajo
Calidad Calidad de vida
Reducción de costos Satisfacción
Nuevo mercados Consideración y respeto
Nuevos clientes Liderazgo


En consecuencia, el contexto en que se sitúa la gestión del talento humano esta representado por las organizaciones y las personas, sin organización ni personas no habrá gestión de talento humano.

CONCEPTO DEGESTION DE TALENTO HUMANO:
La gestión de talento humano es una área muy sensible a la mentalidad que predominan las organizaciones depende de la cultura de cada organización.

Personas: recursos o socios de la organización, en este aspecto consiste en tratar a las personas como recursos organizacionales o como socias de la organización y pueden ser tratados como recursos productivos en este caso sedenominan recursos humanos.

Personas como recursos:
Empleados aislados en los cargos
Horario establecido con rigidez
Preocupación por las normas y reglas
Subordinación al jefe
Fidelidad a la organización
Ejecutoras de tareas
Mano de obra

Personas como socias:
Colaboradores agrupados en equipos
Metas negociadas y compartidas
Preocupación por los resultados
Atención y satisfacciónal cliente
Vinculación a la misión y visión
Participación y compromiso
Inteligencia y talento

La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos incluidos reclutamiento, selección capacitación recompensas y evaluación de empeño.

OBJETIVOS DE LAGESTION DE TALENTO HUMANO
Las personas constituyen el principal activo de la organización, la gestión de talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se les trateLa ARH debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
2. Proporcionar competitividad a la organización
3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
4. Permitir el aumento de la autorrealizaciones y la satisfacción de los empleados en el trabajo.
5.Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar el cambio
7. Establecer políticas y éticas a desarrollar

Las funciones de RH en la IBM
La internacional Business Machines es una empresa que propugna el respeto y la consideración de los empleados como personas tratándolos con la mayor dignidad.

La moderna gestión del talento humano implica varias actividades comodescripción y análisis de cargos, planeación de RH, reclutamiento selección, orientación y motivación de las personas, evaluación de desempeño etc.


LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Admisión de personas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.

Aplicación de personas: procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizan en la...