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Páginas: 3 (658 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2013
Temas de Seguridad Empresarial PDF Imprimir E-mail
AREA DE CONTENIDO TEMATICO Y PERIODISTICO
Y algunos obstáculos para que el gerente de seguridad
pueda hacer un buen trabajo.
Por José LuisSpaltro
1. Las Compañías que dan importancia al tema de la Seguridad, designan como Director o Gerente de Seguridad Patrimonial a un funcionario jerárquico, con dependencia directa de la máximaConducción.
2. Para el cumplimiento de sus funciones, es secundado por Jefes o Coordinadores, cada uno con áreas o temas de responsabilidad: Seguridad Interna; Seguridad de Planta; InvestigacionesPatrimoniales; Coordinación de Servicios de Vigilancia; Supervisión de Custodias de Flotas, etc.
Las tareas netamente administrativas, quedan a cargo de una Secretaria o un Asistente.
3. El enlace conla empresa de seguridad contratada (una o varias) a cargo de la vigilancia de oficinas, plantas, depósitos o custodia de ejecutivos, de apoyo de flotas, etcétera, bien puede estar a cargo de los jefeso coordinadores.
La comunicación con el Director de la/s mismas, debe ser responsabilidad del Director o Gerente.
4. El hecho de que la Compañía tenga un Director o Gerente de Seguridad, no impideen absoluto que se contrate a un Asesor Externo de Seguridad, sea como apoyo a las tareas comunes del Área o ante un incidente (hecho delictivo que requiera una investigación interna, trabajos deanálisis, auditorias...).
5. Esta contratación, puede según las normativas de la Compañía, variar en sus formas, términos o como quiera llamarse. Lo importante, es que el Asesor Externo, entre otrascosas:
* Sea persona de confianza del Área.
* Esté identificado con los objetivos empresarios
* Cuente con fuentes informativas -propias o no- accesibles en cualquier momento, aun los fines desemana, los feriados y en las vacaciones.
* Tenga capacidad para elaborar hipótesis; entrevistar a personas de cualquier nivel; ser creativo y pueda redactar informes (ordenados, prolijos y...
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Y algunos obstáculos para que el gerente de seguridad
pueda hacer un buen trabajo.
Por José LuisSpaltro
1. Las Compañías que dan importancia al tema de la Seguridad, designan como Director o Gerente de Seguridad Patrimonial a un funcionario jerárquico, con dependencia directa de la máximaConducción.
2. Para el cumplimiento de sus funciones, es secundado por Jefes o Coordinadores, cada uno con áreas o temas de responsabilidad: Seguridad Interna; Seguridad de Planta; InvestigacionesPatrimoniales; Coordinación de Servicios de Vigilancia; Supervisión de Custodias de Flotas, etc.
Las tareas netamente administrativas, quedan a cargo de una Secretaria o un Asistente.
3. El enlace conla empresa de seguridad contratada (una o varias) a cargo de la vigilancia de oficinas, plantas, depósitos o custodia de ejecutivos, de apoyo de flotas, etcétera, bien puede estar a cargo de los jefeso coordinadores.
La comunicación con el Director de la/s mismas, debe ser responsabilidad del Director o Gerente.
4. El hecho de que la Compañía tenga un Director o Gerente de Seguridad, no impideen absoluto que se contrate a un Asesor Externo de Seguridad, sea como apoyo a las tareas comunes del Área o ante un incidente (hecho delictivo que requiera una investigación interna, trabajos deanálisis, auditorias...).
5. Esta contratación, puede según las normativas de la Compañía, variar en sus formas, términos o como quiera llamarse. Lo importante, es que el Asesor Externo, entre otrascosas:
* Sea persona de confianza del Área.
* Esté identificado con los objetivos empresarios
* Cuente con fuentes informativas -propias o no- accesibles en cualquier momento, aun los fines desemana, los feriados y en las vacaciones.
* Tenga capacidad para elaborar hipótesis; entrevistar a personas de cualquier nivel; ser creativo y pueda redactar informes (ordenados, prolijos y...
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