Smal camera technologies

INTRODUCCIÓN

En los laboratorios MIT surge una idea del profesor Charles Sodini de desarrollar nuevas tecnologías en cuanto a imágenes digitales, por su innovación, su incursión en diferentes mercados con sus principales productos como cámaras digitales, equipo avanzado de vigilancia dentro de la industria automotriz, es así como nace SMaL.
El articulo de “Making SMaL Big: SMaL CameraTechnologies” nos explica como unos ingenieros y maestros de MIT, (Profesor Charles Sodini, Profesor Harry Lee, Keith Fife estudiante, Mauricio Arienzo administrador, Hichiro Masaki logística de transportación), entre otros en los Estados Unidos pusieron atención en la tecnología y después de poner mucha atención en los tipos de tecnología que existían para la producción de imágenes digitales y de locostoso que era para los clientes comprar cámaras con estas tecnologías, por lo que ellos se enfocaron en innovar una nueva tecnología que cumpliera con algo totalmente nuevo en el mercado. Sin embargo la empresa empezó a crecer después de haber ganado algunos premios y logro conseguir algunos fondos de inversión para que creciera la empresa.
Sin embargo por el otro lado la empresa se iniciodebido a una invención en cuanto a tecnología y no se preparo haciendo estudios de marcado, definiendo al cliente previamente a la producción del producto, entre otras cosas. Esto se reflejo al cabo de un tiempo después de haber sacado el producto comenzaron a decidir a qué tipo de cliente le podría importar.
Esta empresa tiene actualmente su sede en Boston y sus alrededores, contando con unaproximado de 50 empleados, en donde el 82% de son hombres, y el 18% mujeres; y oficialmente fue fundada en el año de 1999.
 

MARCO TEÓRICO
La innovación tecnológica, el desarrollo de nuevas tecnologías junto con la administración estratégica van de la mano con las necesidades de resolver problemas económicos y sociales dentro de las organizaciones, ese es su objetivo principal, pero el reto de laadministración estratégica esta en generar una ventaja competitiva con ideas que se plasmen en el desarrollo final de los productos para que logren un impacto ante la entrada de otros sustitutos, la evolución escalonada del crecimiento y difusión dependerá de un conjunto de factores económicos, sociales y organizacionales.
Fred R. David (1983)
En su libro “Conceptos de administraciónestratégica”, él denomina la evolución de la tecnología como una teoría en la que se incluye el estudio de la ciencia, tecnología y sociedad para de esa manera dar descripción del desarrollo de la tecnología, también la define como que es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Menciona la importancia dedefinir cada área de la empresa desde un todo funcional, en el caso de SMaL, las repercusiones y problemas de las áreas puede llevar a un desequilibrio organizacional, es por eso que SMaL debe de definir bien no sólo su parte estratégica sino tener en cuenta una planeación estratégica del futuro que necesita de la compañía, teniendo presente los cambios necesarios en cada área y los retos que va irenfrentando. La rápida evolución en las innovaciones tecnológicas agrega un mayor grado de dificultad en el proceso de la toma de decisiones, como lo menciona Rebman (2002): adoptar, entender, visualizar e innovar son las estrategias principales de SMaL para poder seguir con su éxito en un proceso más estructurado y definir cómo se va trabajar.
 

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ENCONTRADO

Elpresidente de SMaL, Mauricio Arienzo trataba de averiguar en que áreas de oportunidad debería de concentrarse más, la compañía había desarrollado una revolucionaria idea innovadora de tecnología que se usaba en las cámaras digitales y de video, mas sin embargo la competencia había encontrado la forma de imitar sus productos, reduciendo esto el mercado en el que se desenvolvía, SMaL necesitaba de una...