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Planeación y transformación de negocios más inteligentes

Logre el máximo valor de su Arquitectura Empresarial

Enfoque en la arquitectura empresarial para cumplir con las metas del negocio Por décadas, los ejecutivos corporativos y los gerentes de departamento se han quejado de los frecuentes gastos que sobrepasan el presupuesto, y de los retrasos en la planificación de proyectos complejosde planeación y transformación de TI en el negocio. El hecho de que estas costosas iniciativas usualmente no llegan a proporcionar los objetivos de negocios esperados, sólo sirve para incrementar su frustración. Las causas subyacentes incluyen las complejidades de las organizaciones modernas, la complejidad y tamaño de las aplicaciones, y la mala comunicación entre negocios y expertosoperacionales y de TI que hablan su propia jerga. Y el objetivo cambiante de los servicios y tecnologías de negocios en evolución sólo exacerba la situación.
El enfoque en una perspectiva de arquitectura empresarial ha surgido como una manera efectiva de superar estos obstáculos. Como un abordaje conducido por los negocios, esta perspectiva abarca la más amplia relación entre la estrategia y los procesos denegocios, así como los sistemas de información, los datos y la infraestructura de TI de soporte. Este trabajo proporciona una visión general del concepto de arquitectura empresarial y destaca el cómo un abordaje de arquitectura empresarial accionable de IBM, puede ayudar a las organizaciones a hacer progresar a EA, desde la torre de marfil hasta las líneas del frente en la toma de decisiones.¿Qué es arquitectura empresarial accionable? IBM ve a la arquitectura empresarial como una disciplina habilitadora que traduce la visión y estrategia del negocio en cambio empresarial efectivo. Al crear, comunicar y mejorar los principios y modelos claves que describen el estado futuro deseado de su compañía, usted puede evolucionar hacia ese estado más rápidamente y fácilmente. La arquitecturaempresarial está formada de grupos de elementos como procesos, estrategias, infraestructura tecnológica, aplicaciones, información, y papeles. También incluye las relaciones entre esas partes y los principios que guían y gobiernan cómo se construyen y usan para entregar valor para el negocio. Como se muestra en la Figura 1, existen cuatro categorías de elementos de arquitectura empresarialreutilizables:
de estrategia — incluyendo visión, metas, objetivos y proposiciones de valor, así como las estrategias y tácticas que se usarán para su logro. • Arquitectura de negocios— incluyendo, pero sin limitarse a, posibilidades, servicios, eventos, información, papeles, ubicaciones, organización y terminología. • Arquitectura de sistemas de información — incluyendo los escenarios de negocios,procesos, aplicaciones, servicios, componentes, datos, personal y otros elementos que dan soporte a, o implementan, las funciones de negocios. • Arquitectura de tecnología — incluyendo el hardware y software específicos
• Arquitectura

Figure 1: The four categories of actionable enterprise architecture span both business and technology elements

La arquitectura empresarial accionable es unadisciplina que facilita la ejecución de metas de negocios al correlacionar estrategias a lo siguiente: de negocios que llevan a cabo la misión de la empresa y recursos de información usados para habilitar esos procesos • Infraestructura de tecnología que conduce esas aplicaciones y recursos de información Esta disciplina cumple con tres objetivos. Primero, proporciona un contexto en el que se puedanevaluar los activos empresariales contra la estrategia del negocio—entregando la información que se necesita para tomar decisiones cuantificables para guiar la planeación y transformación de la empresa. Segundo, establece una plataforma de análisis del negocio, comunicando impacto, riesgo y oportunidades de cambio. Tercero, alienta el desarrollo de nuevos activos y tecnologías conducidas por el...