Smc Minera
Páginas: 3 (609 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2012
| Universidad ESAN Rev. 12 de abril de 2009 |
CARLOS AGUIRRE
Caso: SMC - Ampliación de Operaciones/
SMC es una exitosa empresa minera. A la fecha se encuentra analizando la posibilidad deinstalar un nuevo sistema de extracción para acceder a una nueva zona mineralizada. El Gerente de Operaciones de la empresa ha propuesto
que SMC incursione en esta zona donde se tienen altas leyes y lascondiciones de la roca facilitaran la metalurgia.
Una empresa consultora ha sido contratada para efectuar un estudio preliminar de las reservas y plan de minado como consecuencia de la instalacióndel nuevo sistema de extracción. Su reporte indica que SMC puede producir 45,000 / 40,000 / 30,000 / 20,000 / 10,000 toneladas de concentrado anuales durante los 5 años que dure el proyecto del nuevosistema de extracción.
El concentrado adicional puede ser vendido en $800 por tonelada (neto de treatmentcharge, fletes, etc).
La empresa consultora que efectuó el estudio facturó $120,000 que sepagaron un mes después.
El Gerente de Operaciones de SMC considera que el acceder a esta nueva zona mineralizada puede afectar la disponibilidad de equipos para otras zonas. Después de efectuar algunoscálculos estima que las pérdidas potenciales afectarán al flujo de caja operativo después de impuestos en $1,600,000 anuales.
Si SMC decide operar en esta nueva zona mineralizada utilizará 8 camionesde su propiedad que actualmente no utiliza. Recientemente, SMC recibió una carta del Vicepresidente de una empresa transportista amiga en la cual solicitaba le alquilen estos equipos. El área detransportes de SMC ha averiguado que el alquiler razonable por los camiones en los próximos 5 años es de $200,000 anuales.
El departamento de ingeniería ha determinado que la inversión para el nuevosistema de extracción costará $36 millones, debidamente instalado. Para propósito impositivo el equipo puede ser depreciado utilizando usando el método de la línea recta por los próximos 5 años que dura...
CARLOS AGUIRRE
Caso: SMC - Ampliación de Operaciones/
SMC es una exitosa empresa minera. A la fecha se encuentra analizando la posibilidad deinstalar un nuevo sistema de extracción para acceder a una nueva zona mineralizada. El Gerente de Operaciones de la empresa ha propuesto
que SMC incursione en esta zona donde se tienen altas leyes y lascondiciones de la roca facilitaran la metalurgia.
Una empresa consultora ha sido contratada para efectuar un estudio preliminar de las reservas y plan de minado como consecuencia de la instalacióndel nuevo sistema de extracción. Su reporte indica que SMC puede producir 45,000 / 40,000 / 30,000 / 20,000 / 10,000 toneladas de concentrado anuales durante los 5 años que dure el proyecto del nuevosistema de extracción.
El concentrado adicional puede ser vendido en $800 por tonelada (neto de treatmentcharge, fletes, etc).
La empresa consultora que efectuó el estudio facturó $120,000 que sepagaron un mes después.
El Gerente de Operaciones de SMC considera que el acceder a esta nueva zona mineralizada puede afectar la disponibilidad de equipos para otras zonas. Después de efectuar algunoscálculos estima que las pérdidas potenciales afectarán al flujo de caja operativo después de impuestos en $1,600,000 anuales.
Si SMC decide operar en esta nueva zona mineralizada utilizará 8 camionesde su propiedad que actualmente no utiliza. Recientemente, SMC recibió una carta del Vicepresidente de una empresa transportista amiga en la cual solicitaba le alquilen estos equipos. El área detransportes de SMC ha averiguado que el alquiler razonable por los camiones en los próximos 5 años es de $200,000 anuales.
El departamento de ingeniería ha determinado que la inversión para el nuevosistema de extracción costará $36 millones, debidamente instalado. Para propósito impositivo el equipo puede ser depreciado utilizando usando el método de la línea recta por los próximos 5 años que dura...
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