SMED AND LeadTime

Universidad Católica Tecnológica del Cibao
UCATECI





Facultad de Ciencia y tecnología
Escuela de tecnología

Tema:
Smed como Herramienta para Asegurar el Cumplimiento y/o la Mejora del Lead time Dentro de las Empresas Veganas.

Facilitadora:
Ing. Michaele Abreu

Materia:
Anteproyecto de tesis

Sustentado por:
Mariangelica Moreta Joaquín
2011-0770
Ramón Andrés Paulino Joaquín2011-0157

Fecha:
La Vega, Republica Dominicana
Octubre, 2014













Smed Como Herramienta para Asegurar el Cumplimiento y/o la Mejora del Lead Time Dentro de las Empresas Veganas.














Índice


Capítulo 1: Delimitación de la Investigación
Antecedentes………………………………………………………………...
Contexto………………………………………………………………………
Planteamiento del Problema……………………………………………….
Objetivos de laInvestigación……………………………………………….
Justificación…………………………………………………………………..
Definición de Términos……………………………………………………...

Capítulo 2: Marco Teórico
Conceptos de SMED………………………………………………………...
Conceptos de Lead Time……………………………………………………
Beneficios de la Implementación SMED…………………………………..
Operaciones Internas………………………………………………………..
Operaciones externas……………………………………………………….
Separación y transformación de lasoperaciones………………………..
Pasos para implementar SMED……………………………………………
Herramientas completarías de SMED…………………………………….
SMED en relación con la productividad…………………………………..
Incidencia de SMED al LeadTime…………………………………………


Capítulo 3: Metodología de la Investigación
Diseño de la Investigación…………………………………………………
Enfoque del Estudio………………………………………………………..
Instrumentos Utilizados…………………………………………………….Recolección de Datos………………………………………………………
Método de Análisis de los Datos………………………………………….
Alcance y Limitaciones de la Investigación………………………………

Referencias………………………………………………………………………






Capítulo 1: Delimitación de la investigación
1.1 Antecedentes

Es difícil de predecir El sistema SMED nació por la necesidad de lograr la producción JIT (just in time), uno de las piedras angulares delsistema Toyota de fabricación y fue desarrollado para acortar los tiempos de la preparación de máquinas, intentando hacer lotes de menor tamaño (Esto significa que pueden satisfacer las necesidades de los clientes con productos de alta calidad y bajo costo, con rápidas entregas sin los costos de stocks excesivos).
Trovinger, Bohn & Roger E. (2005)
As much as 50% of effectivecapacity can be lost to setups in printed circuit board assembly. Shigeo Shingo showed that radical reductions in setup times are possible in metal fabrication using an approach he called (p.205)
Carbonell (2013)
El SMED hace posible responder rápidamente a las fluctuaciones de la demanda y crea las condiciones necesarias para las reducciones de los plazos de fabricación. Ha llegado el tiempo dedespedirse de los mitos añejos de la producción anticipada y en grandes lotes. La producción flexible solamente es accesible a través del SMED (p.5).
Krajewski (1999)
Muchas compañías enfocan su atención en las prioridades competitivas de la velocidad de desarrollo y la entrega rápida. En la competencia basada en el tiempo, los gerentes definen cuidadosamente los pasos y tiempos necesarios paraentregar un producto o servicio, y después analizan críticamente cada uno de esos pasos para determinar si es posible ahorrar tiempo sin menoscabar la calidad. (p.34).
Villaseñor Contreras, (2007)
Toyota requería adaptar el proceso de manufactura de Ford a sus propios procesos para llegar a obtener una alta calidad, bajos costos, tiempos de entrega cortos y flexibilidad.(p.10).
VillaseñorContreras, (2007)
Toyota requería adaptar el proceso de manufactura de Ford a sus propios procesos para llegar a obtener una alta calidad, bajos costos, tiempos de entrega cortos y flexibilidad.” (p.10).
Paredes R & Francis, (2006)
Es importante señalar que puede no ser posible alcanzar el rango de menos de diez minutos para todo tipo de preparaciones de máquinas, pero el SMED reduce dramáticamente...