Smed-kaizen
Páginas: 9 (2043 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2011
INDICE
Marco teórico…………………………………………………………… 2
Clasificaciones Funcionales. ……………………………………………3
Inventarios De Anticipación ……………………………………………3
Inventarios de tamaño de lote (inventario cíclico) ……………………3
Partes de servicio (refacciones) ………………………………………...4
Cambio Rápido De Modelo (SMED). …………………………………4
Objetivos de SMED …………………………………………………….4
Eliminar el tiempo externo (50%)…………………………………….4
Estudiar Los Métodos Y Practicar (25%)…………………………….5
Eliminar los ajustes (15%) ……………………………………………. 5
Beneficios de SMED. …………………………………………………... 5
Las herramientas a utilizar …………………………………………….5
Herramientas para SMED…………………………………………… 6
KAIZEN. ………………………………………………………………. 6
¿Qué debe entenderse por desperdicio o despilfarro? ……………….7
Las siete categoríasclásicas…………………………………………… 7
Técnicas para la reducción del cambio de modelo ………………….. 7
Los desperdicios estratégicos ………………………………………… 7
Conclusion……………………………………………………………... 8
Marco teórico
¿Para que nos sirve el métodos ESMED Y KAIZEN? En la búsqueda de grandes , medianas, pequeñas y micro empresas de cómo tener una mejora continua sobre los problemas de desperdicios en los procesosde fabricación así como los tiempos muertos y como reducir los costos que generan los procesos innecesarios, largos ciclos mejor aprovechamiento de los recursos y así tener una calidad total.
En la aplicación de estos métodos podemos reducir los los problemas y de los procesos de fabricación mencionados anteriormente estos dos métodos aplican en la rápida intervención de cambios de herramientaspara fabricar y el otro método kaizen nos ayuda a eliminar todos los desperdicios y errores de produccion
Clasificaciones Funcionales
La función primordial del inventario es de amortiguamiento y desacoplamiento, pues funciona como amortiguador de golpes entre las demandas de los clientes y la capacidad entre los materiales que ingresan necesarios para una operación y los resultados de laopera ció precedente, y entre los procesos de fabricación y la oferta de materias primas el inventario por tamaño del lote, el inventario de fluctuación, el inventario de la transportación y de las partes en servicio el inventario funciona como un tipo especial d amortiguador en cada uno de estos casos.
Inventarios De Anticipación
Los inventarios de anticipación permiten a una organización hacerfrente, por adelantado, a una emergencia en la demanda o a una oferta insuficiente Las decisiones referentes a la adquisición de un inventario compensatorio son excelentes ejemplos de las decisiones de inversión con un elemento de riesgo. Hay un costo adicional en el mantenimiento de un inventario por compras anticipadas Al constituir un inventario por anticipado durante un periodo de demandainferior al promedio, el gerente debe fabricar aquellos artículos que requieren poca maquinaria y poca capacidad de fuerza de trabajo. Lo ideal sería que el inventario anticipado constara de artículos que tuvieran un alto contenido de trabajo y un bajo contenido de material. Antes de dejar los inventarios anticipados, es necesario reconocer que en aquellos casos que comprendan posible escasez, elcosto por no haber comprado a tiempo puede ser extremadamente grande cuando una escasez puede interrumpir una línea de producción, amenazar la vida de un paciente o dañar las relaciones con los clientes
Inventarios de tamaño de lote (inventario cíclico)
Muchas veces las tasas de producción eficientes son mayores que las tasas de consumo. Por ejemplo, el proceso de producción de componentes defundición para carburadores genera producción a velocidad mucho mayor que la venta de automóviles que utilizan un carburador específico. Utilizar un método lento para la fabricación el cual se empareje con la velocidad de demanda. Por ejemplo, fabricar las partes en secciones, a partir de las materias primas y después ensamblarlas, es mucho más costoso que fabricar las partes sobre una base...
Marco teórico…………………………………………………………… 2
Clasificaciones Funcionales. ……………………………………………3
Inventarios De Anticipación ……………………………………………3
Inventarios de tamaño de lote (inventario cíclico) ……………………3
Partes de servicio (refacciones) ………………………………………...4
Cambio Rápido De Modelo (SMED). …………………………………4
Objetivos de SMED …………………………………………………….4
Eliminar el tiempo externo (50%)…………………………………….4
Estudiar Los Métodos Y Practicar (25%)…………………………….5
Eliminar los ajustes (15%) ……………………………………………. 5
Beneficios de SMED. …………………………………………………... 5
Las herramientas a utilizar …………………………………………….5
Herramientas para SMED…………………………………………… 6
KAIZEN. ………………………………………………………………. 6
¿Qué debe entenderse por desperdicio o despilfarro? ……………….7
Las siete categoríasclásicas…………………………………………… 7
Técnicas para la reducción del cambio de modelo ………………….. 7
Los desperdicios estratégicos ………………………………………… 7
Conclusion……………………………………………………………... 8
Marco teórico
¿Para que nos sirve el métodos ESMED Y KAIZEN? En la búsqueda de grandes , medianas, pequeñas y micro empresas de cómo tener una mejora continua sobre los problemas de desperdicios en los procesosde fabricación así como los tiempos muertos y como reducir los costos que generan los procesos innecesarios, largos ciclos mejor aprovechamiento de los recursos y así tener una calidad total.
En la aplicación de estos métodos podemos reducir los los problemas y de los procesos de fabricación mencionados anteriormente estos dos métodos aplican en la rápida intervención de cambios de herramientaspara fabricar y el otro método kaizen nos ayuda a eliminar todos los desperdicios y errores de produccion
Clasificaciones Funcionales
La función primordial del inventario es de amortiguamiento y desacoplamiento, pues funciona como amortiguador de golpes entre las demandas de los clientes y la capacidad entre los materiales que ingresan necesarios para una operación y los resultados de laopera ció precedente, y entre los procesos de fabricación y la oferta de materias primas el inventario por tamaño del lote, el inventario de fluctuación, el inventario de la transportación y de las partes en servicio el inventario funciona como un tipo especial d amortiguador en cada uno de estos casos.
Inventarios De Anticipación
Los inventarios de anticipación permiten a una organización hacerfrente, por adelantado, a una emergencia en la demanda o a una oferta insuficiente Las decisiones referentes a la adquisición de un inventario compensatorio son excelentes ejemplos de las decisiones de inversión con un elemento de riesgo. Hay un costo adicional en el mantenimiento de un inventario por compras anticipadas Al constituir un inventario por anticipado durante un periodo de demandainferior al promedio, el gerente debe fabricar aquellos artículos que requieren poca maquinaria y poca capacidad de fuerza de trabajo. Lo ideal sería que el inventario anticipado constara de artículos que tuvieran un alto contenido de trabajo y un bajo contenido de material. Antes de dejar los inventarios anticipados, es necesario reconocer que en aquellos casos que comprendan posible escasez, elcosto por no haber comprado a tiempo puede ser extremadamente grande cuando una escasez puede interrumpir una línea de producción, amenazar la vida de un paciente o dañar las relaciones con los clientes
Inventarios de tamaño de lote (inventario cíclico)
Muchas veces las tasas de producción eficientes son mayores que las tasas de consumo. Por ejemplo, el proceso de producción de componentes defundición para carburadores genera producción a velocidad mucho mayor que la venta de automóviles que utilizan un carburador específico. Utilizar un método lento para la fabricación el cual se empareje con la velocidad de demanda. Por ejemplo, fabricar las partes en secciones, a partir de las materias primas y después ensamblarlas, es mucho más costoso que fabricar las partes sobre una base...
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