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LEAN S IX S IGMA IN S TITUTE

4.5 Cambios rápidos

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Contenido
Antecedentes
¿Qué es SMED?
¿Para qué aplicar SMED?
¿Cuándo se utiliza SMED?
Tipos de SMED
Procedimiento
Beneficios

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1

Antecedentes
Antecedentes
¿Qué es?
¿Para qué?
Procedimiento
Beneficios

El ingeniero Taiichi Ohno, director en jefe de
producción en Toyota,analizó cómo trabajaba la
industria automotriz norteamericana en la que se
tenían muchas prensas para poder fabricar diversos
modelos y no tener que cambiar los moldes ya que en
algunos casos el cambio tomaba más de 24 horas.
En Toyota se tenía un número limitado de prensas y el
reto era fabricar una amplia gama de vehículos con
mucho menor número de equipos.

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Antecedentes
Shigeo Shingo fue contratado como consultor y
para 1970, en Toyota estaba realizando
cambios en prensas de más de 1,000 toneladas
en casi 3 minutos.
Lograron cambios de 4 horas a 3 min.
Actualmente se realiza en 30 segundos.

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2

Definición
Antecedentes
¿Qué es?
¿Para qué?

SMED por sus siglas en ingles (Single Minute
Exchange ofDie) que significa cambios de
herramental en menos de un solo dígito de minuto;
es decir, realizar cambios de producto en menos
de diez minutos.

Procedimiento
Beneficios

Tiempo de cambio es definido como el tiempo que
transcurre desde que sale la última pieza buena
de un lote anterior, hasta que sale la primera pieza
buena del siguiente lote después del cambio.

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Imagine en una parada de pits a un auto de
carreras que tienen que regresar a la
carrera lo antes posible.
Lo mismo pasa en las empresas que
buscan hacer mas rápidos sus procesos,
maximizando las actividades que agregan
valor y minimizando tiempos de cambio que
no agregan valor.

El objetivo de una parada en los pits es regresar al auto a la
pista en el menor tiempo posible.Esto permite la menor distracción posible en el tiempo de la
carrera.
Esto da al equipo la diferencia ganadora en muchas
circusntancias.
Y esto permite trabajar más inteligentemente, sin prisas y de
forma segura.
La misma idea es aplicada en la manufactura que podrá dar una mejor condición para la
calidad y la capacidad.

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¿Por qué reducir el tiempode las preparaciones?
La meta de SMED es reducir drásticamente el tiempo que se
lleva desde que el cliente pone una orden hasta que esta es
entregada en su empresa.
La reducción en el tiempo de cambio ayuda a que la fábrica
produzca una mayor variedad de artículos, colores y tamaños
utilizando el mismo equipo.

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¿Cuándo se utiliza?
Algunas de lasaplicaciones y utilidades para SMED son:
Hace posible fabricar gran variedad de productos.
Aumenta la capacidad de producción.
Reducir las pérdidas de material.
Incrementar el número de cambios.
Reducir el tamaño de los lotes.
Disminuir los niveles de inventario.
Reducir tiempo de entrega.
Incrementar flexibilidad para responder a las demandas de los clientes.
Disminuye el tiempo de respuesta alcliente.
Minimizar el tiempo perdido durante el cambio.

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4

SMED ayuda a reducir el inventario
Realizar cambios rápidos ayuda a reducir los
inventarios porque apoya a que se produzcan los
productos sólo cuando el cliente ha puesto la orden
o se restablece el inventario que el cliente retiró.
La utilización de
generalmente son
inventarios.pronósticos de demanda
grandes generadores de

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Ejemplo de un cambio – tradicional vs rápido (1)
Una parada de pits

Cambiar la llanta en la orilla de la carretera

Vs.

El coche no está bien posicionado
en un solo punto

El coche es rápidamente posicionado
en el punto ideal.

El conductor cambia la llanta
él/ella mismo

El conductor cuenta con un equipo...