SMED

SMED
Presentación del Proyecto

1

Elaboro:
Objetivos :
Realización del proyecto en 3 meses.
Ganancia proyectada

-25% del tiempo de arreglo.

Indicadores:
Productividad.
Reducción detiempo muerto
Reducción de merma

2

Equipo:

Elaboro: Edy Villegas Aquino

Actividades

Maquinistas :

Controlar el PDCA.

Operadores :

Apoyar el SMED, desarrollando
nuevastareas.

Técnicos de mantenimiento :

Soluciones técnicas
Modificaciones a maquinaria.

Instructor:

Formación de operarios en la
nueva metodología.

Supervisores :

Proveer los elementosnecesarios para que se lleve a
cabo el SMED.

Superintendente, Jefes :

Conducir, analizar y asegurar el
SMED.
3

Elaboro: Edy Villegas Aquino

Calendario de reuniones
No.

Orden del día1

Presentación

2
3
4
5

6
7
4



P = Planear
D = Desarrollar

Seguimiento a las acciones : PDCA

C = Comprobar

A = Asegurar
No.

Operación

Acciones de mejoraQuién

Fecha

Estatus

1
2
3
4
5
6
7
5



Trabajo individual actual

6

Capacitación a la metodología
7


SMED en Pits

8

Definición de origen

Elaboro: Edy VillegasAquino

SMED, constituye las iniciales de Single
Minute Exchange of Die, que quiere decir,
Cambio de arreglo en menos de 10
minutos.

Es una metodología japonesa utilizada por primera ocasión en1969 en toyota, que consiste en reducir al máximo los tiempos
de cambio entre dos órdenes de producción.

9

Elaboro: Edy Villegas Aquino

La aplicación del método SMED
permite aumentar lacapacidad de la
máquina y la productividad, por
disminución de los tiempos no
productivos.

Ya que los tiempos de cambios
de órdenes de producción son
perjudiciales, llevemos juntos las
accionespara la reducción de
estos tiempos al mínimo.

ESTO ES EL ESPIRITU DEL SMED
10

Elaboro: Edy Villegas Aquino

El método SMED se enfoca sobre el rendimiento de las personas
y no sobre el...