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SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PARA LA GESTIÓN – ICN 292
Sistema 1

Sistema 5

Sistema 4

Sistema 2

Sistema 3

Profesores
Srta. Leonor Gonzalez Lobos – Sr. Mauricio Olivares Faúndez.
2014

Planeamiento Estratégico de
Sistemas de Información

Organización

Sistema de
Sistema de
Información
Información

1

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información

LasTecnologías de la Información y las
Comunicaciones actualmente no son sólo
una herramienta soporte para la
estrategia de negocio, sino que son un
elemento indispensable para algunas
estrategias e incluso pueden ser la base
para definir y configurar nuevos
negocios o redefinir los existentes.

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información

Henry Mintzberg : “La planificación crea planes,no crea estrategia”. La estrategia no puede
circunscribirse a unos planes preestablecidos sino
que debe ser una reflexión permanente de la
organización empresarial.

2

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información

Las relaciones con los diferentes agentes que
intervienen en la gestión empresarial son :
-

Más complejasRequieren una mayor proximidad
Requieren de una mayor transparencia
Necesitan generar confianza.

Se precisan vínculos que vayan más allá de los
meramente contractuales, concibiendo la empresa
como un proyecto abierto.

3

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información
Hoy en día la organización debe contar con los
siguientes elementos clave de la cultura
empresarial:
-Anticipación
- Innovación
- Flexibilidad
Dentro de la sociedad de la información o del
conocimiento se configura un nuevo activo que
hay que gestionar. El conocimiento

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información

4

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información

Areas de cobertura de las T.I.C en los negocios

Los años ochenta vieron la aparición de lamicroinformática, los lenguajes
avanzados, la telecomunicaciones, etc.
Esta situación ha hecho que las empresas se preocupen menos de los
costes y más del cliente, la calidad y la reingeniería.
Se paso a procesos de intensa descentralización.

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información
Las empresas durante décadas han estado desarrollando SI con apoyo de la
tecnología Informática.

Demandade Aplicaciones

SI

TI´C

Oferta de
medios
Satisfacción
de la esa demanda

• La demanda de aplicaciones :
• Antes : Satisfacer soluciones a problemas
• Hoy : Demanda orientada a satisfacer de Oportunidades.
• Uno de los desafíos más importantes hoy de la alta dirección es ver de que modo
los SI responden a la estrategia empresarial y cómo la tecnología informática
brindasoluciones para aplicar la mejor “práctica” a la gestión empresarial.

5

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información

• El problema es la permanente evolución, implica que el management debe
actualizar su capacidad de razonamiento y conducción (decisiones).
• Hoy en día estamos frente a nuevos escenarios y por tanto nuevas estrategias
que se integran a la llamada “nueva economía”
•Surge una nueva forma del manejo de los negocios, una nueva lógica basado
en los principios fundamentales de la economía. Hay un cambio en los
paradigmas de hacer negocios

Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información

Integración
Estratégica

Externo

Negocios

Tecnologías
de la Información

Integración Funcional
Interno

6

Planeamiento Estratégico de Sistemas deInformación
En la Actualidad :
• Se genera una simbiosis entre los objetivos y las estrategias empresariales y los
objetivos y estrategias de información.

Estrategia
de
negocio

Estrategia
de
TI

Simbiosis
Alcance del
negocio

Destrezas
distintivas

Alcance TI

Conducción
negocio

Destrezas
distintivas
TI

Conducción
TI

Planeamiento Estratégico de Sistemas de...