SNAPLE
Páginas: 2 (338 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2014
PROBLEMAS A LOS QUE SE ENFRENTÓ SNAPPLE
Quaker toma el mando en 1994 y 1997 y pago $1,700 millones para adquirir a la popular marca de bebidas Snapple, y desde entonces ha reducido poco a pocograndes secciones de su cartera de alimentos para ir saldando la nueva deuda.
"Snapple está lenta desde el principio", según el presidente de Quaker. Las ventas a los distribuidores en los primerosseis meses desde su adquisición están cerca de 15% menos.
Problemas para cumplir con la demanda de producto, en donde los productores de bebidas no quieren trabajar horas extras para surtir aSnapple, afectando la producción a sus demás clientes
en el caso del canal de tiendas el gerente decide que pedir y que exhibir en los anaqueles, lo cual puede afectar sus pronósticos de demandaLipton comienza una disputa directa en medios sobre las características del producto que afecta la imagen de Snapple
La Entrada de nuevos competidores como Nestea, Lipton y Arizona en el cualdesplazan el puesto número 1 de Snapple
después de la adquisición, con Quaker se encontró con problemas al unir Snapple con su propia sección de bebidas dominada por la bebida Gatorade. Los sistemas dedistribución y principales centros al detal de Snapple y Gatorade son distintos, y la compañía confronto una terca oposición de parte de los distribuidores, quienes vieron sus potenciales gananciasdisminuidas por los planes de Quaker con la unión Snapple.
Snapple no cabía fácilmente dentro del sistema corporativo que Quaker había diseñado para Gatorade, su sección de mayores ganancias, y fuerzasexternas también contribuyeron a la inestabilidad de Snapple como la fuerte publicidad de Gatorade.
Los tés helados con sabor de la línea compiten con los del mercado de Nestlé S.A., la mayorcompañía de alimentos en el mundo, al igual que con la línea Fruitopia de Coca-Cola Co.
La compañía de bebidas no alcohólicas, PesiCo Inc. también participa en el mercado del té con sabor, al igual...
Quaker toma el mando en 1994 y 1997 y pago $1,700 millones para adquirir a la popular marca de bebidas Snapple, y desde entonces ha reducido poco a pocograndes secciones de su cartera de alimentos para ir saldando la nueva deuda.
"Snapple está lenta desde el principio", según el presidente de Quaker. Las ventas a los distribuidores en los primerosseis meses desde su adquisición están cerca de 15% menos.
Problemas para cumplir con la demanda de producto, en donde los productores de bebidas no quieren trabajar horas extras para surtir aSnapple, afectando la producción a sus demás clientes
en el caso del canal de tiendas el gerente decide que pedir y que exhibir en los anaqueles, lo cual puede afectar sus pronósticos de demandaLipton comienza una disputa directa en medios sobre las características del producto que afecta la imagen de Snapple
La Entrada de nuevos competidores como Nestea, Lipton y Arizona en el cualdesplazan el puesto número 1 de Snapple
después de la adquisición, con Quaker se encontró con problemas al unir Snapple con su propia sección de bebidas dominada por la bebida Gatorade. Los sistemas dedistribución y principales centros al detal de Snapple y Gatorade son distintos, y la compañía confronto una terca oposición de parte de los distribuidores, quienes vieron sus potenciales gananciasdisminuidas por los planes de Quaker con la unión Snapple.
Snapple no cabía fácilmente dentro del sistema corporativo que Quaker había diseñado para Gatorade, su sección de mayores ganancias, y fuerzasexternas también contribuyeron a la inestabilidad de Snapple como la fuerte publicidad de Gatorade.
Los tés helados con sabor de la línea compiten con los del mercado de Nestlé S.A., la mayorcompañía de alimentos en el mundo, al igual que con la línea Fruitopia de Coca-Cola Co.
La compañía de bebidas no alcohólicas, PesiCo Inc. también participa en el mercado del té con sabor, al igual...
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