Snip-Catastro
Páginas: 34 (8465 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2011
MUNICIPALIDAD DE SURQUILLO
Gerencia de Desarrollo Urbano
Subgerencia de Obras Privadas y Catastro
PERFIL DE INVERSIÓN PÚBLICA
MEJORAMIENTO Y CONSOLIDACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION CATASTRAL-URBANO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE SURQUILLO-PROVINCIA DE LIMA-LIMA
Surquillo, Febrero 2011
Resumen Ejecutivo
Introducción
I: Aspectos Generales
1.1: Nombre y objetivos delProyecto
1.2: Unidad formuladora y ejecutora del Proyecto.
1.3: Participación de entidades y beneficiarios.
1.4: Marco de referencia.
II: Identificación
2.1: Diagnostico de la situación actual.
2.2: Definición del problema y sus causas
2.3: Objetivo del Proyecto
2.4: Alternativas de solución
III: Formulación y Evaluación
3.1: Análisis de la demanda
3.2: Análisis de la Oferta
3.3:Balance Oferta - Demanda
3.4: Costos
3.5: Beneficios
3.6: Evaluación social
3.7: Análisis de Sensibilidad……………………………………………………………………………………...
3.8: Sostenibilidad
3.9: Impacto Ambiental
3.10:Selección del mejor proyecto……………………………………………………………………………….
3.11:Matriz del Marco Lógico
IV: Conclusiones
ANEXO 1
ANEXO 2
RESUMEN EJECUTIVO
A) Nombre y objetivos del ProyectoMEJORAMIENTO Y CONSOLIDACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION CATASTRAL-URBANO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE SURQUILLO
B) Objetivo Central:
Desarrollar e Implementar el Sistema de Información Catastral de la Municipalidad de Surquillo
C) Objetivo Específico:
• Lograr un eficiente servicio con información catastral confiable, exacta, actualizada y adecuada a la Ley Nº28294
UnidadFormuladora:
Gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Surquillo en la Provincia de Lima.
Funcionario Responsable:
Arq. Ana Gonzalez Taranco, Gerente de Desarrollo Urbano
Propuesta de Unidad Ejecutora:
La Municipalidad de Surquillo de la Provincia de Lima por intermedio de la Gerencia de Administración y Finanzas
La Sub Gerencia de Obras Privadas y Catastro será la quesupervisará la ejecución por tener competencia en base a las funciones descritas en el ROF y el MOF.
Responsable de la elaboración del Perfil
Alejandro Gargurevich León, Coordinador de Catastro
D) Balance de Oferta Demanda:
Graficando la oferta optimizada y la demanda, expresada en transacciones / servicios, se observa una brecha para atender la demanda.
BRECHA CON PROYECTO
[pic]
E)Planteamiento técnico de las Alternativas;
ALTERNATIVA 1: Desarrollo de sistemas y actividades de campo por Administración directa
Este planteamiento considera ejecutar el proyecto principalmente por administración directa, incluyendo aquellas actividades “masivas”, así como las de alta especialización y desarrollo de aplicaciones, según los componentes señalados.
[pic]ALTERNATIVA 2: Desarrollo de sistemas y actividades de campo por Tercerización
Este planteamiento considera ejecutar el proyecto por tercerización, incluyendo aquellas actividades “masivas” de trabajo de campo y gabinete, así como las de alta especialización y desarrollo de aplicaciones,, según los componentes señalados.
[pic]
F) Costos
Costos pos componentes,
[pic]
G) BeneficiosEl proyecto al estar operativo genera un ahorro en horas por cada grupo de demanda, Así mismo se brindara un mejor servicio, con información confiable y oportuna.
[pic]
H) Evaluación Social.
Se ha procedido ha realizar la evaluación social teniendo en consideración los siguientes factores de corrección:
Para Bienes Nacionales: 84.00%
Importados: 86.00%
ParaRemuneraciones : 90.09%
[pic]
|INDICADORES DE COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS SOCIALES |
| | | | |
El cuadro de indicadores de costo efectividad nos muestra que la alternativa 1 es la...
Gerencia de Desarrollo Urbano
Subgerencia de Obras Privadas y Catastro
PERFIL DE INVERSIÓN PÚBLICA
MEJORAMIENTO Y CONSOLIDACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION CATASTRAL-URBANO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE SURQUILLO-PROVINCIA DE LIMA-LIMA
Surquillo, Febrero 2011
Resumen Ejecutivo
Introducción
I: Aspectos Generales
1.1: Nombre y objetivos delProyecto
1.2: Unidad formuladora y ejecutora del Proyecto.
1.3: Participación de entidades y beneficiarios.
1.4: Marco de referencia.
II: Identificación
2.1: Diagnostico de la situación actual.
2.2: Definición del problema y sus causas
2.3: Objetivo del Proyecto
2.4: Alternativas de solución
III: Formulación y Evaluación
3.1: Análisis de la demanda
3.2: Análisis de la Oferta
3.3:Balance Oferta - Demanda
3.4: Costos
3.5: Beneficios
3.6: Evaluación social
3.7: Análisis de Sensibilidad……………………………………………………………………………………...
3.8: Sostenibilidad
3.9: Impacto Ambiental
3.10:Selección del mejor proyecto……………………………………………………………………………….
3.11:Matriz del Marco Lógico
IV: Conclusiones
ANEXO 1
ANEXO 2
RESUMEN EJECUTIVO
A) Nombre y objetivos del ProyectoMEJORAMIENTO Y CONSOLIDACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION CATASTRAL-URBANO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE SURQUILLO
B) Objetivo Central:
Desarrollar e Implementar el Sistema de Información Catastral de la Municipalidad de Surquillo
C) Objetivo Específico:
• Lograr un eficiente servicio con información catastral confiable, exacta, actualizada y adecuada a la Ley Nº28294
UnidadFormuladora:
Gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Surquillo en la Provincia de Lima.
Funcionario Responsable:
Arq. Ana Gonzalez Taranco, Gerente de Desarrollo Urbano
Propuesta de Unidad Ejecutora:
La Municipalidad de Surquillo de la Provincia de Lima por intermedio de la Gerencia de Administración y Finanzas
La Sub Gerencia de Obras Privadas y Catastro será la quesupervisará la ejecución por tener competencia en base a las funciones descritas en el ROF y el MOF.
Responsable de la elaboración del Perfil
Alejandro Gargurevich León, Coordinador de Catastro
D) Balance de Oferta Demanda:
Graficando la oferta optimizada y la demanda, expresada en transacciones / servicios, se observa una brecha para atender la demanda.
BRECHA CON PROYECTO
[pic]
E)Planteamiento técnico de las Alternativas;
ALTERNATIVA 1: Desarrollo de sistemas y actividades de campo por Administración directa
Este planteamiento considera ejecutar el proyecto principalmente por administración directa, incluyendo aquellas actividades “masivas”, así como las de alta especialización y desarrollo de aplicaciones, según los componentes señalados.
[pic]ALTERNATIVA 2: Desarrollo de sistemas y actividades de campo por Tercerización
Este planteamiento considera ejecutar el proyecto por tercerización, incluyendo aquellas actividades “masivas” de trabajo de campo y gabinete, así como las de alta especialización y desarrollo de aplicaciones,, según los componentes señalados.
[pic]
F) Costos
Costos pos componentes,
[pic]
G) BeneficiosEl proyecto al estar operativo genera un ahorro en horas por cada grupo de demanda, Así mismo se brindara un mejor servicio, con información confiable y oportuna.
[pic]
H) Evaluación Social.
Se ha procedido ha realizar la evaluación social teniendo en consideración los siguientes factores de corrección:
Para Bienes Nacionales: 84.00%
Importados: 86.00%
ParaRemuneraciones : 90.09%
[pic]
|INDICADORES DE COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS SOCIALES |
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El cuadro de indicadores de costo efectividad nos muestra que la alternativa 1 es la...
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