So you want to be a manager - español

Así que quiere ser un gestor
Por Robert W. Galán, EE.UU. Dow Chemical
Ingeniería Química. Noviembre 9 de 1987

Tiempo de banca - Una hora ahorrada es de una hora del trabajo. Bob: A lo largo de la universidad, soñaba con convertirme en un manager. Y cuando me fui a trabajar, mi objetivo era ser un gerente. He estado fuera de la universidad desde hace varios años, trabajando en una planta defabricación de una gran empresa química. Algunos de los trabajos de ingeniería es muy estimulante, pero gran parte de mi tiempo es invertido en las actividades de rutina, tales como los informes de producción semanal, y equipo que se lo reparan. Estos me mantienen tan ocupado, no tengo la oportunidad de desarrollar mi capacidad para ser un gerente. No me voy a ninguna experiencia de gestión. No meimporta trabajar horas extras para lograr mi objetivo, y espero que invierta tiempo en formar una fundación, pero siento empantanado. Necesito ayuda. Usted ha hecho a nivel de gestión. ¿Qué debo hacer? Chuck Estimado Chuck: Si te sirve de consuelo, la lucha de muchos ingenieros con la misma preocupación que usted tiene. Lo que hice. Ser un ingeniero topnotch todas su carrera puede ser emocionantey gratificante, tanto profesional como financieramente, pero los gerentes por lo general gozan de un prestigio añadido, más independencia, y salarios más altos que los que permanecen predominantemente como ingenieros. Los gerentes se dejan a principios de los principales decisiones de la empresa, y ayudar a conformar esas decisiones. Así que ser un gerente tiene muchas ventajas. Pero Rango degestión de alcance es una tarea difícil. La competencia es dura y no hay rutas fáciles. Sólo una de cada diez ingenieros llega a un nivel de gestión importante, y sólo uno de cada cien alcanza una posición de alta gerencia. Es importante entender la diferencia entre la ingeniería y la gestión. La disciplina que hemos aprendido en la escuela nos hace buscar respuestas exactas. Las mismas ecuaciones darlas mismas respuestas, siempre y cuando usamos las mismas bases. El plazo para saber si estamos en lo correcto o incorrecto de una decisión es razonablemente corto, generalmente menos de dos años. Se cometen errores en acero y hormigón, y se puede corregir con dólares. En muchos casos, la decisión y su aplicación se encuentran en nuestras manos. Por el contrario, gerente de las bases de un sonmás nebuloso, los resultados menos predecibles, y tomar decisiones a menudo significa navegar en aguas desconocidas. Los errores se miden en carne y sangre, porque las decisiones de gestión siempre afectan a las personas. El éxito o el fracaso no puede ser conocido por un máximo de cinco años, e incluso más tiempo. La mayoría de las decisiones del gerente de la convocatoria de concesiones dolorosasentre alternativas complejas. Además, el éxito de esas decisiones depende de los resultados de los demás. Un gerente debe delegar la autoridad y la responsabilidad de tomar muchas decisiones y para la aplicación de todos ellos. Pero ser un gerente es estimulante, desafiante y gratificante.

Disfruté mucho, y se nutrían de, ser ingeniero, pero al ser un gestor supera todo lo que he hecho. ¿Cómousted personalmente sentar las bases para ascender en la escala de gestión? Su tarea actual ofrece un terreno fértil para el desarrollo de habilidades de gestión. Muchas habilidades esenciales para ser un buen gerente también te hacen un ingeniero mejor. Estos pueden ser afinado justo donde estás. Déjenme hablar primero sobre "el tiempo bancario", una habilidad muy importante que usted debedesarrollar, si usted sigue un ingeniero o convertirse en un gerente. El tiempo es la banca a su trabajo lo que es una cuenta de ahorros a su bienestar financiero. Una cuenta de ahorros gana interés para nosotros. Es una reserva que podemos echar mano para emergencias, o para las compras previstas para el momento adecuado al precio adecuado. Nos da la flexibilidad financiera. Tiempo de banca cumple la...