Sobre criterios de selección de proveedores


Carlos Basulto González
Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones
Tutora: Lizeth C. Aguirre
Abril 15, 2013

Título: Replica a Lorena A. Sanchez

Mi comentario es respecto a laafirmación de Lorena, quien nos dice que “es importante que al momento de realizar la selección de un proveedor logístico, se tome en cuenta el riesgo que conlleva una mala decisión tomada, en el caso deque se cree una dependencia con el proveedor o bien, cuando el servicio se amplíe y deje de ser rutinaria o de soporte.” (Sánchez, 2013).

Siendo que la referencia del caso de Arroyo et al. (2008)sobre el conjunto de actividades que deberá realizar el proveedor seleccionado realmente implican una relación muy cercana a las operaciones de la empresa (actividades como: recoger los envases en lasinstalaciones del cliente, lavarlos, lubricarlos y devolverlos a las instalaciones de la empresa), así como al hecho de caso de que la empresa Röhrseen buscaría en un largo plazo tercerizar másfunciones logísticas en este mismo proveedor, coincido con Lorena en la importancia del análisis del riesgo y dependencia.

En su artículo “Selección de Proveedores”, Mijail Muñoz (2010) nos invitar areflexionar sobre el grado de control que estamos dispuestos a dejar en manos de un proveedor, es decir, una tercera persona interesada en nuestro negocio. Mijail nos dice que al establecer criterios deselección debemos buscar un equilibrio que satisfaga realmente nuestras necesidades, evitando dar un peso excesivo a alguno de ellos.

Así mismo, Arroyo et al. (2007) profundiza sobre el análisisdel modelo propuesto por Lonsdale (1996) -que fundamenta su investigación- sobre la conveniencia de establecer relaciones con terceros sobre actividades de negocios genéricas, no vitales, o “core” comolas clasifica Londsdale; en este caso Arroyo el al. (2007) soportan la idea de que a fin de reducir el riesgo en un proceso de tercerización, debemos realizarlo, al menos inicialmente, sobre...