SOBRE LAS CUALIDADES, ACTITUDES, HABILIDADES Y APTITUDES

1. ¿Qué cualidades, aptitudes y habilidades son necesarias para ejercer actualmente como director con RR HH en una empresa?
Para ejercer actualmente como un Director de RR-HH, también se requieren: Actitudes y capacidades esenciales sobre las que reposan un conjunto de cualidades y conocimientos. Fayol establece las siguientes:
1. Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.
2. Cualidadesintelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales.
3. Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegación, tacto, dignidad.
4. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la función desempeñada.
5. Conocimientos especiales: conciernen a la función.
6. Experiencia:conocimiento resultante de la práctica de los negocios. es el recuerdo de las lecciones que uno mismo ha extraído de los hechos.
En general es necesario reunir varias aptitudes y cualidades desde la revisión de literatura de varios autores frente al contenido que debe introyectar un Director de RR-HH.
Mayor conocimiento de la gestión de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no sólo de losrecursos humanos. Tiene que saber qué cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.
Comprensión profunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.
Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.
Debetener Simpatía.

Dominio de su profesión.

Ser enérgico y claro en sus decisiones.

Darse a querer al mismo tiempo que darse a respetar.

Ser fiel a su empresa o institución a fin de conseguir los objetivos pretendidos.

No dejarse llevar por favoritismos en favor de amistades o familiares, debe ser imparcial.
.Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer laautoridad.
Mayor inclinación hacia la acción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.
Ser una persona disciplinada en todo momento.
Dar ejemplo frente a los demás, no llegar tarde o en estado de ebriedad.
Ser una persona calificada, que tenga una preparación mínima sobre el manejo de personal.
Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.
Más que director de RR.HHser amigo de todos y encargarse de que sus empleados confíen en el.
Proponerse metas para con la empresa y sus empleados.
Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo.
Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.
Ser gestionador de las necesidades de los empleados.
No limitar su trabajo a un escritorio.
Ser flexiblefrente a colocar sanciones a los empleados.
Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de la organización.
Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.
Que se una persona con una autoestima alta para que su alostima sea buena.
Respetar los derechos y deberes de losempleados.
Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.
Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia.
Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado más de lo normal establecido por la ley colombiana.
2. ¿Qué es Capacitación y Desarrollo?

Capacitación: significa la preparación de la personaen el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar el recurso humano.
La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.
Es necesario diferenciar los términos que son complementarios pero no...