Sobre Los Conceptos Y Prácticas Del Administrador Cultural, Gestor Cultural, Promotor Cultural Y Animador Cultural.

Desarrollo critico sobre los conceptos y prácticas del administrador cultural, gestor cultural, promotor cultural y animador cultural.
Para que los proyectos culturales que llevan a cabo diversas instituciones u organizaciones alcancen el éxito que se espera, se necesita, al igual que en la realización de proyectos de cualquier índole, de estos dos campos específicos que son la administración yla gestión.
Aunque en un principio estos términos suenen algo abstractos y poco claros, lo cierto es que cada uno tiene su campo de acción bien diferenciado y definido.
Tanto el administrador como el gestor, se encuentran cada uno encargados de realizar tareas especificas, las cuales son indispensables en el desarrollo de cualquier proyecto, y si alguno de ellos tiene deficiencias en suaccionar, el resultado del proyecto puede no ser el deseado, e incluso puede resultar ser un total fracaso.
Las tareas que desarrollan administradores y gestores que trabajan en el área de la cultura y las artes se encuentran bien definidas. Existen algunos textos que hablan de esas tareas y de su importancia que se analizaran a lo largo del trabajo.
También hay que destacar que para efectos detrabajo, se tiene que hacer una aclaración entre Animador cultural y Promotor cultural ya que aunque son similares, no es lo mismo. Así como tampoco es lo mismo Gestor cultural y Promotor cultural. Comenzaremos por hablar sobre la imagen del gestor.
El gestor puede ser vinculado a la imagen del management, e incluso algunos libros clásicos sobre gestión, los toman como sinónimos, también con otras áreascomo la gerencia o la misma administración. Sin embargo el gestor realiza actividades específicas que le distinguen sobre todo de la administración.
Por una parte, el término de gestor, o de gerente, lo comenzó a utilizar por primera vez Peter Drucker en sus libros The concept of the Corporation (1946), The new Society (1951), y The Practice of Managment (1954).
En estos escritos Druckerdemostró que existía una nueva profesión emergente, que era la de gerente o ejecutivo. Aunque Drucker no invento la disciplina del gestor o gerente, intuyó el movimiento social que se venía produciendo.
Para poder entender un poco el papel del gestor o gerente, hay que mirar lo que dice el profesor Augusto Uribe de la Universidad Pontificia Bolivariana: La gerencia es “el manejo estratégico de laorganización.” Ósea con los recursos que se tienen generar más recursos. Aquí podríamos encontrar una de las primeras diferencias importantes entre administración y gestión pues la administración se encarga de mantener los recursos existentes solamente.
Aunque algunos expertos en gestión como Julia Mora M. han planteado que la gestión tradicional o lineal que es una de los dos niveles de gestión, yque resultaría ser un sinónimo de administración; también existe la gestión gerencial, que este caso se aproxima más a las actividades del gerente y se considera una connotación más actualizada.
Dentro de cualquier proyecto u organización, el administrador es el encargado de mantener los recursos con que se cuentan. Dentro de sus tareas no se encuentra el aumentar ingresos, pero tampoco puedepermitir que estos bajen y que haya pérdidas.
Esta es una de las grandes diferencias entre el administrador y el gerente o gestor, pues estos últimos sí tienen entre sus tarea aumentar los ingresos, obtener ganancias, como se dice en una alusión bíblica: “Al administrador le dan tres denarios y conserva tres denarios. Al gerente le dan tres y devuelve más.”
En el texto Una aproximación al porquédel concepto de gestión cultural, Alfons Martinell nos expone algunas de las características que distinguen al administrador del gestor. Algunos puntos importantes son que el administrador tiene el control de una estructura jerarquizada, mientras que el gestor conduce los asuntos y ejerce autoridad sobre una organización.
También nos dice que administrar es un acto más mecánico y está sujeto...