Sobre planeación estratégica

SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

Un proceso de planeación estratégica profundo, generalmente, abarca los siguientes pasos: desarrollo de misión, visión, objetivos y metas; diagnóstico defortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (análisis FODA o SWAT por sus siglas en inglés: strenghts, weaknesses, opportunities and threats); generación de estrategias alternativas; desarrollo de unplan estratégico; desarrollo de planes tácticos; control y evaluación de resultados; y repetición del proceso de planeación, o dicho de otra manera volver a empezar el proceso para desarrollar unacapacidad de adaptación, sólida, ante el mercado cambiante. Omitir cualquiera de los puntos de esta metodología equivaldrá a tener puntos débiles, que podrán ser detonantes del futuro fracaso de nuestraempresa o proyecto. La planeación estratégica, así como muchas otras herramientas administrativas de conocimiento teórico – práctico, han sido creadas a raíz de enfocar las actividades empresariales enpatrones de comportamiento de eficiencia y eficacia, probados, a través de la experiencia de muchas personas dotadas en el tema y llevadas a cabo, a lo largo del tiempo, para probar su efectividad;ignorarlas significa tener menos información, menos armas listas para enfrentar cualquier tipo de eventualidad o decisión que pudiera presentarse.

La metodología que deben seguir estos empresariospara analizar y garantizar los flujos de efectivo es derivada de la necesidad de reflejar, claramente, el ambiente económico, la solicitud de información, la incubación de recursos y la solvencia de susintegrantes. Para lograrlo, se debe exponer de manera transparente la variación que ha tenido el efectivo de un periodo a otro, al tomar en cuenta actividades referentes a: operación, aquellas queatañen a la producción y generación de bienes, así como a la prestación de servicios; inversión, aquellos que envuelven al consentimiento y cobro de préstamos, la adquisición y venta de inversiones y...