SOBREVIVIR Y COMPETIR EN TIEMPOS DE CRISIS CASOS DE ESTRATEGIAS DE PYMES ARGENTINAS .RICARDO DETARSIO

ESTUDIO DE CASOS

SOBREVIVIR Y COMPETIR EN
TIEMPOS DE CRISIS
CASOS DE ESTRATEGIAS
DE PYMES ARGENTINAS(*)

RICARDO DETARSIO
Escuela de Ingeniería Industrial, Universidad
Nacional de Rosario, Argentina
KLAUS NORTH
MAIALEN ORMAETXEA
Wiesbaden Business School
Hochschule RheinMain, Alemania

Las pymes son las mayores generadoras de empleo y su conjunto tiene un peso importante
dentrode todas las economías, pero también son las más vulnerables a las turbulencias. En
Argentina las pymes representan el 99.6% del total de unidades económicas y aportan casi el
70% del empleo, el 50% de las ventas y más del 30% del valor agregado (Roura, 2009).
Durante los últimos 50 años, las Pymes argentinas han
tenido variadas y continuas turbulencias económicas, por lo que han adquiridoflexibilidad a la hora
de hacer frente a los cambios del entorno donde
compiten.
El propósito de este estudio es indagar las Pymes argentinas y las estrategias que han desarrollado para
hacer frente a las turbulencias económicas y, en concreto, contribuir al conocimiento de las estrategias y
problemáticas enfrentadas por las Pymes industriales,
tomando en consideración el escenariomacroeconómico en los últimos 30 años. El estudio ha sido ejecutado en el marco del proyecto europeo «Dynamic
SME» (www.dynamic-sme.org), que quiere contribuir
a una mejor comprensión de la gestión de las Pymes
en economías turbulentas.

TURBULENCIAS ECONÓMICAS Y SUS EFECTOS
PARA PYMES
Una turbulencia se podría definir como una situación
donde factores importantes de la economía cam388 >Ei

bianinesperadamente, no habiendo sido previstos
en el marco económico actual, cuya remediación no
resulta evidente y en muchos casos difícilmente factible (Emery y Trist, 1965; Kipley y Lewis, 2009). Existen
turbulencias económicas de diferente magnitud que
pueden cambiar total o parcialmente la actuación
de la empresa en el mercado. En este documento,
los términos turbulencia y crisis se utilizaránindistintamente, ya que así son considerados por la mayoría
de economistas.
Generalmente las crisis o turbulencias son predecibles a muy corto plazo, cuando el peligro o factor
cambiante está muy cerca en el tiempo. Ello conlleva a que constantemente los empresarios tengan un
cierto grado de incertidumbre frente al ámbito económico.
Según afirman Ramiro y Dos Ramos (2002, 5) «Tanto
losindividuos como las organizaciones están en constante búsqueda de la estabilidad, equilibrio y orden.
Sin embargo, es necesario aprender a vivir con el
cambio ya que una característica común de los sistemas económicos, es la gran dificultad que existe
145

R. DETARSIO / K. NORTH / M. ORMAETXEA

al predecir su comportamiento. Los patrones pasados
de comportamiento no siempre sirven como guíapara el futuro, por lo que esta tarea se convierte en un
constante desafío para el desarrollo de estrategias ganadoras, y en una constante frustración para los ejecutivos que tienden a aferrarse a patrones conocidos para predecir comportamientos futuros».
Las turbulencias afectan a la población, las instituciones y al desarrollo de la economía en general. Las turbulencias tienen un diferenteimpacto en estos tres ámbitos, aunque existe un componente principal común
a todas ellas: la incertidumbre. Esta incertidumbre constante, que aumenta en contextos turbulentos, es la que
caracteriza a los mercados en la actualidad. El resultado es un ambiente económico rico en oportunidades y a la vez mucho más riesgoso que antes. Como
afirma Edgar Morín (1999) “Existen algunos núcleos de
certeza,pero son muy reducidos. Navegamos en un
océano de incertidumbres en el que hay algunos archipiélagos de certezas, no viceversa”.

LAS TURBULENCIAS ECONÓMICAS ARGENTINAS
Y LA EVOLUCIÓN DE LAS PYMES
Un resumen histórico-económico argentino refleja claramente que la Argentina no ha tenido una estabilidad económica-política por más de 10 años seguidos. Por lo contrario, se puede apreciar que ha...