Sobrilla Corporativa
Páginas: 2 (396 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
La sombrilla corporativa (parenting)
Visualiza a una empresa en términos de recursos y capacidades que pueden ser utilizados para crear valor en las unidades de negocios y genral sinergias entreellas. Al refererirse con parenting, se indica que se crea valor al influir en los multiples negocios de las empresas de su propiedad; es decir que se crea una ventaja de paternidad.
Con ella segenera un enfoque en las competencias básicas de una empresa y la relación entre esta y sus empresas; esto es debido a que encaja tanto las habilidades o estrutura de la empresa matriz contra losrecursos, necesidad u oportunidades que tenga el resto de negocios; lo que va creando valor.
Ventajas
Poder adquirir nuevos negocios
Velar por la forma correcta en que cada unidad de empresa debe seradministrada
Lograr sinergia entre las unidades de negocio
Desventajas
Conflictos entre unidades por desacuerdos en asuntos operativos o administrativas
Análisis de qué tan bien la empresamatriz se ajusta a la unidad de negocio (o empresa objetivo)
La oficina principal: consciente de sus propias fortalezas y debilidades
Recursos
Habilidades
Capacidades
¿Tiene las característicasque se ajustan a las oportunidades sombrilla en cada unidad de negocio?
¿Hay un desajuste entre las características de la matriz y los factores críticos de éxito de cada unidad de negocio?Desarrollo de una estrategia Empresarial de Sombrilla o Parenting
2. Examen de cada unidad de negocio (o empresa objetivo) en términos de áreas en las que el rendimiento se puede mejorar.
Oportunidadesde parenting o sombrilla
Combinación de estrategias o fuerzas operativas, administrativas o de ventas.
Unión de dos unidades de negocio para la mejora del rendimiento de una de ellas o de ambos.Estrategia Horizontal y Competencia Multipunto
Estrategia Horizontal: es una estrategia corporativa que trasciende las fronteras entre las unidades de negocio para desarrollar sinergia entre estas y...
Visualiza a una empresa en términos de recursos y capacidades que pueden ser utilizados para crear valor en las unidades de negocios y genral sinergias entreellas. Al refererirse con parenting, se indica que se crea valor al influir en los multiples negocios de las empresas de su propiedad; es decir que se crea una ventaja de paternidad.
Con ella segenera un enfoque en las competencias básicas de una empresa y la relación entre esta y sus empresas; esto es debido a que encaja tanto las habilidades o estrutura de la empresa matriz contra losrecursos, necesidad u oportunidades que tenga el resto de negocios; lo que va creando valor.
Ventajas
Poder adquirir nuevos negocios
Velar por la forma correcta en que cada unidad de empresa debe seradministrada
Lograr sinergia entre las unidades de negocio
Desventajas
Conflictos entre unidades por desacuerdos en asuntos operativos o administrativas
Análisis de qué tan bien la empresamatriz se ajusta a la unidad de negocio (o empresa objetivo)
La oficina principal: consciente de sus propias fortalezas y debilidades
Recursos
Habilidades
Capacidades
¿Tiene las característicasque se ajustan a las oportunidades sombrilla en cada unidad de negocio?
¿Hay un desajuste entre las características de la matriz y los factores críticos de éxito de cada unidad de negocio?Desarrollo de una estrategia Empresarial de Sombrilla o Parenting
2. Examen de cada unidad de negocio (o empresa objetivo) en términos de áreas en las que el rendimiento se puede mejorar.
Oportunidadesde parenting o sombrilla
Combinación de estrategias o fuerzas operativas, administrativas o de ventas.
Unión de dos unidades de negocio para la mejora del rendimiento de una de ellas o de ambos.Estrategia Horizontal y Competencia Multipunto
Estrategia Horizontal: es una estrategia corporativa que trasciende las fronteras entre las unidades de negocio para desarrollar sinergia entre estas y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.