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Páginas: 3 (592 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
Hola!
Mi nombre es Laura Gonzalez. Es un placer poder ser parte de un site tan interesante.
En este momento no tengo ensayo creado. Pero tan pronto tenga lo estare carganado al site.
Gracias.PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
El proceso de planificación estratégica se define como el conjunto de decisiones y acciones requeridos por una empresa para obtener la capacidad de competir en losmercados en que desarrolla sus actividades, definiendo y desarrollando lo que se define como la competitividad estratégica.. El proceso de planificación estratégica es, por tanto, crítico para determinar eléxito de una organización, independientemente de su finalidad, área de actuación y entorno operativo. El éxito para las empresas en este siglo XXI que estamos comenzando demanda capacidadesespecíficas, entre las que cabe destacar la de emplear recursos escasos con la suficiente habilidad para mantener los costes lo más bajos posibles, anticipando en forma continua y constante los cambios en laspreferencias de los clientes. Es necesario, además, poder adaptarse a rápidos cambios tecnológicos e identificar y acentuar qué es lo que una empresa sabe y puede hacer mejor que sus competidores.En el mundo específico de los negocios y en el de la empresa, que es el que nos ocupa en este curso, la competitividad estratégica es obtenida cuando una empresa formula e implementa exitosamente unaestrategia de creación de valor para los clientes compradores de sus productos y servicios. Cuando una empresa, asimismo, desarrolla y ejecuta una estrategia que otras empresas no son capaces decopiar o que es muy costosa de imitar , esta empresa tiene una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Y, como consecuencia de ello, logra resultados por encima de la media del mercado. Es decir,que produce beneficios que superan las expectativas de retorno económico que un inversor determinado podría obtener de otras posibles inversiones con un grado similar de riesgo.
Los párrafos...
Mi nombre es Laura Gonzalez. Es un placer poder ser parte de un site tan interesante.
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El proceso de planificación estratégica se define como el conjunto de decisiones y acciones requeridos por una empresa para obtener la capacidad de competir en losmercados en que desarrolla sus actividades, definiendo y desarrollando lo que se define como la competitividad estratégica.. El proceso de planificación estratégica es, por tanto, crítico para determinar eléxito de una organización, independientemente de su finalidad, área de actuación y entorno operativo. El éxito para las empresas en este siglo XXI que estamos comenzando demanda capacidadesespecíficas, entre las que cabe destacar la de emplear recursos escasos con la suficiente habilidad para mantener los costes lo más bajos posibles, anticipando en forma continua y constante los cambios en laspreferencias de los clientes. Es necesario, además, poder adaptarse a rápidos cambios tecnológicos e identificar y acentuar qué es lo que una empresa sabe y puede hacer mejor que sus competidores.En el mundo específico de los negocios y en el de la empresa, que es el que nos ocupa en este curso, la competitividad estratégica es obtenida cuando una empresa formula e implementa exitosamente unaestrategia de creación de valor para los clientes compradores de sus productos y servicios. Cuando una empresa, asimismo, desarrolla y ejecuta una estrategia que otras empresas no son capaces decopiar o que es muy costosa de imitar , esta empresa tiene una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Y, como consecuencia de ello, logra resultados por encima de la media del mercado. Es decir,que produce beneficios que superan las expectativas de retorno económico que un inversor determinado podría obtener de otras posibles inversiones con un grado similar de riesgo.
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