Social

[editar] Ejemplo de indicadores de stock
evolución del valor de stock
evolución de la cobertura de stock
evolución de la demanda
evolución de la obsolescencia
evolución de valores
[editar]Ejemplo de indicadores de la función suministro
Fiabilidad de la planificación
Plazo de entrega
Tasa de disponibilidad
Tasa de servicio
Evolución del número de pedidos o de líneas de pedidos[editar] Ejemplo de indicadores del almacén regulador
seguimiento del absentismo
evolución del volumen tratado en cada proceso del almacén
coste por unidad de cada actividad en un procesoseguimiento de la utilización de las capacidades
tasa de servicio de cada proceso
productividad de cada proceso
mejor produccion para la empresa
[editar] Ejemplo de indicadores del transporteseguimiento de la utilización de las capacidades
seguimiento del coste por unidad de transporte, por ruta de transporte, vale decir valorización de condiciones optimas.
tasa de servicio
Nivel deServicio
Órdenes despachadas a tiempo
Tiempos de entrega.
daño en el transporte o daño de fabrica
[editar] Cálculos detallados
Cálculos detallados de los indicadores logísticos

[editar]Actores de la logística
La especialización de la logística se traduce por el crecimiento de la parte subcontratada. Así, las empresas industriales y comerciales se concentran en sus oficios (corebusiness).

Se puede clasificar los operadores logísticos pero también las empresas clientes en función del grado de externalización de sus logísticas.

Los 1PL (First Party Logistics) : sub-contratadodel transporte
Los 2PL (Second Party Logistics) : externalización del transporte y del almacenamiento
Los 3PL (Third Party Logistics) : externalización de la resolución de problemáticas masglobales : puesta en marcha de herramientas, puesta a disposición de conocimientos y sistemas para conseguir el objetivo.
Los 4PL (Fourth Party Logistics) : externalización más amplia, el operador se...