social

Posibles escenarios del resultado
Caso I
Si la nota al final del período fuera igual o superior a 94% se dice que la
asignación de trabajo fue adecuada, esto sin importar que existan días oincluso
semanas con resultado menor a 94%, aunque pudiera significar que en otros
días el ritmo de trabajo fue mayor.
Caso II
Si se presentara una nota acumulada luego de una semana menor a
94%, esnecesaria la implementación de medidas que permitan reponer la
producción a un nivel igual o superior a 94%. Estas medidas pueden incluir uso
de horas extras o en casos severos de atraso, abrir otroturno o jornada.
En cualquiera de los casos se debe analizar la razón de un resultado
diario menor a 94% y tomar las medidas necesarias para impedir su repetición.
5.2.2 Indicadores
Una de lasrazones que comúnmente afectan a los procesos productivos
son los paros no programados. Estos paros no programados pueden tener un
efecto profundo en el nivel de producción y por lo tanto en elcumplimiento del
requerimiento mensual.
Debido a que estos paros son eventos impredecibles, es importante
cuantificarlos para definir el impacto que puedan tener en los niveles de
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producción. Seprocede a cuantificar en horas el tiempo parado que pueda sufrir
el proceso de producción y luego estimar la cantidad de galones que se dejaron
de producir.
De llegar el punto en que estos parosrepresenten un nivel significativo
de producción, se debe tomar las medidas necesarias para su reposición.
Además en cada paro no programado se debe determinar su causa, reportar y
ejecutar lasmedidas que lo impidan nuevamente.
Paro por desperfecto de maquinaria
Cualquier desperfecto a la maquinaria y equipo que no permite la
continuidad de un proceso y requiere de reparación para lareanudación del
proceso.
Paro por accidente
Cualquier incidente de seguridad que ocasiona que se detenga el
proceso, la reanudación del mismo puede ser lenta debido a posibles efectos
psicológicos...