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2013-2014



TEMA: Gestión del Talento Humano



TUTOR: Psc. MAURO CASTRO



FECHA: 07 de Octubre 2013



ALUMNA: Judith Moran.


Guayaquil- Ecuador

Gestión del talento humano
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestión deltalento[1] en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El término fue acuñado por David Watkins de Softscape []publicado en un artículo en 1998.[] Elproceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura.
Autodesarrollo del talento humano.

La herramienta para lograr un autodesarrollopositivo se requiere de un acondicionamiento físico y mental a lo que se le debe adaptar algunas rutinas voluntarias acompañadas del control médico una mejor calidad de vida.
El papel del Autodesarrollo Gerencial es el de promover el crecimiento de la organización y de las personas que intervienen en ella, además prepara a los gerentes y a su equipo de trabajo a enfrentar positivamente los cambios, loscuales se planean y proyectan.
Para promover el Autodesarrollo Gerencial una empresa debe tener en cuenta las habilidades y valores y comportamientos gerenciales, para incrementar las destrezas y competencias.

Diferencia entre delegación y empoderamiento.
El empoderamiento es la creación de un ámbito laboral donde cada trabajador se siente que tiene poder para tomar algunas decisiones claveque hacen a su puesto de trabajo, sin tener la necesidad o la dependencia de  consultar sus movimientos todo el tiempo con su jefe.
El empoderamiento es la creación de un ambiente de trabajo que permita a cada individuo trabajar según sus máximas capacidades. Los empleados prosperan sobre las posibilidades de aplicar sus  habilidades en nuevas y desafiantes experiencias.


La definición delBanco Mundial sobre el empoderamiento dice: Que es el proceso de aumentar la capacidad de los individuos o grupos de tomar decisiones que se convierten en acciones deseadas y resultados. Los más importante de este proceso son las acciones que construyen logros tanto individuales como colectivos, se mejora la eficiencia y la equidad del contexto organizacional.
En la literatura sobre empowerment,también se asocia esta palabra a la descentralización; descentralizar la toma de decisiones, el liderazgo.

La delegación tiene que ver básicamente con distribuir la autoridad en varios niveles de la jerarquía organizacional. El empowerment por otra parte, va más allá de la delegación, por permitir a los individuos y a los equipos alcanzar resultados. La delegación tiene su origen en la dinámicatradicional del mercado donde la estabilidad era la norma. La habilidad para producir de la empresa era más importante que el gusto y las preferencias de los clientes. El poder de delegar significaba asignar autoridad y el mismo tiempo definir los límites. Hoy el empowerment es un deber que existe cada vez más y más en las empresas operan en mercados muy competitivos donde las respuesta rápidas yla cutinización son necesidades básicas.
En la delegación el mando dice:
“Esto es lo que necesito de ti”,
“Así es como lo harás”,
“Así es como quiero que luzca”,
Se delega una tarea en concreto y lo que importa es la tarea a realizar

En un entorno de Empowerment, el mando dice:
“¿Qué es lo que necesitas de mi?”
“¿Cuál es tu opinión?"
El trabajo se realiza en forma fluida y lo...